近年來，江西贛州定南縣深化公務員平時考核，建立指標簡便、程序規范、導向鮮明的考核評價機制，激發公務員隊伍干事創業活力。

突出政治標准，科學制定考核指標

把政治標准放在首位，科學設置考核指標體系，簡便指標內容和評分標准，做到方向明了、操作易行。

嚴把政治關口。圍繞“德、能、勤、績、廉”等方面設置共性指標，制定個人政治素質測評和政治表現負面清單，了解考核對象在遵守政治紀律和政治規矩、踐行黨的群眾路線、承擔急難險重任務、處理復雜問題時的表現，對政治素質表現不合格的，平時不得評為“較好”以上等次，年度不得評為“稱職”以上等次。

科學精簡指標。嚴格考核指標准入與審核機制，考核方案及各項指標經過單位黨委（黨組）集體審議后報縣委組織部審核后方可納入績效目標考核體系，通過篩選關鍵要素、去除冗余內容、減少不必要的條目實現考核指標的簡化，2024年全縣各單位的考核指標普遍減少12條以上。

激活干事創業熱情。根據不同行業和領域的特性，差異化設定個性指標，結合不同單位職能和不同崗位職責，合理分配指標權重，針對臨時性重點工作任務，增設相關工作任務動態考核指標，納入平時考核體系，有效發揮考核評價指揮棒作用。

規范考核程序，優化考核實施步驟

採取“月小結、季考核”的考核模式，通過“領導評鑒、民主測評、集體研究”的評定方式，形成“個人有紀實、領導有評鑒、決策有依據”的閉環。

近距離檢驗實績。採取上門核查、電話訪談、調查問卷等形式，了解公務員在業務辦理、項目推進等方面的服務態度、工作質效等，2024年對群眾口碑不佳、服務質效較差的6名公務員進行崗位調整。

強化領導評鑒。圍繞“三大指標”，分管領導對平時考核等次進行評分並提出初評建議，按60%權重計入考核基礎分，按季召開考核述職評議會議並將測評結果按40%權重積分，考核等次經單位黨組（黨委）會議研究進行評定。分管領導每季度至少與考核對象談話1次，將考核結果反饋至公務員本人，既肯定工作成效又指出不足，並針對性提出改進意見。

注重考核實效。加強對考核結果和平時考核工作開展情況的督促指導，每年按照不少於10%的比例，對各單位報送的平時考核結果進行抽查，對推進不力的單位，降低優秀比例，倒逼各單位高質量、高標准推進平時考核工作。

今年以來共有5名平時考核擬評為“好”等次的干部經與干監信息比對后予以了糾正，共有3個單位因工作質效欠佳年度考核優秀比例控制在20%以內。

強化結果運用，激勵干部擔當作為

建立平時考核結果“三項挂鉤”分類運用機制，用好用足結果等次，彰顯平時考核影響力，破解“如何用”難題。

與年度考核等次挂鉤。加大平時考核在年度考核的權重比例，將平時考核結果作為年度考核等次評定的重要依據。鼓勵各單位在年度考核時重點考慮考核對象平時考核獲得“好”等次數量，對4個季度均獲得“好”等次的直接評定為優秀等次。對平時考核結果一般、較差超過2個季度的，經單位黨委（黨組）研究后評定為基本稱職或不稱職等次﹔

與績效獎金挂鉤。科學制定績效獎金分配方案，依據平時考核結果等次適度拉開獎金分配差距，提升平時考核結果運用“含金量”﹔

與選拔任用及其他獎懲挂鉤。對平時考核一貫為“好”的公務員，在選拔任用、晉級晉升、推薦培訓時優先考慮，對連續兩個季度考核評為一般或較差的人員，實施幫扶制，幫扶時間為3個月，成效不明顯的年度考核確定為“基本稱職”等次。

2023年以來，共有18名干部因平時考核一貫表現較好被提拔使用，7名思想滑坡、履職不到位、工作推不動的干部平時考核被評為“一般”及以下等次並改任職級干部。（肖珂）

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