今年以來，江西中煙廣豐卷煙廠全面構建黨建、群團融合班組建設“雙融”機制，著力破解班組管理短板、弱項，推動基礎管理升級，發揮好班組“強基石”作用，在提升生產制造力、班組文化力上取得良好成效。

圖為“工匠活動周”期間選手參加電氣工程競賽現場。俞輝攝

“推進雙融”

在黨建融合班建上，該廠致力於打造“233”工作法，依托勞模創新工作室和電氣創新工作室“2”個平台，充分發揮陣地組織功能和黨員示范作用，持續加強科技創新、技術傳帶，將論文寫在工藝線上、機台崗位上﹔不斷加大勞模先進事跡宣傳宣講，發揮先進標杆引領作用。積極開展省級聯賽、勞動競賽、崗位練兵活動，提升崗位實操能力。聚匠心、強匠造、育匠人，推進重點項目攻堅，難點堵點瓶頸攻克，引導黨員在企業高質量發展中打頭陣、當先鋒、作表率﹔組建青年理論學習小組，定期開展主題研討。鍛打技術技能平台，著力實施老帶青、師帶徒。培養青年班組長，全面融入基層車間安全、生產、設備、質量等專業領域。持續提升青年人才的政治素養、技術技能、基礎管理“3”個能力。

在群團融合班建上，該廠以組織化學習、分眾化宣講、立體化宣傳“三化”管理模式提升基層班組活力。不定時開展理論學習、心得分享、工匠活動周等主題活動，以組織化學習點亮青春之光﹔開展先進事跡、優秀成果案例等分眾化宣講，分層互動，講准講透，聽懂聽進，促進班組員工愛企愛崗、盡責敬業﹔通過優秀青年員工評選、優秀青年機台評比、黨建優秀案例演示，用好用活各種資源、平台，形成研標、追標、樹標的良好競技氛圍，讓班組活動多渠道拓展、立體化宣傳，賦能班組“產、質、耗、效”提升，激發班組動力、能力、活力。

“迸發雙力”

強化創優提質，提升生產制造力。聚焦班組“產、質、耗、效”基礎管理目標，持續推進班組“5+X”活動，注重工廠之間、部門之間、班組之間橫向業務聯建，圍繞黨建融合、班建活動、對標提升等方面，揚優勢、強弱項、補短板，探討提升路徑，分享特色做法，推廣創新成果。聚焦班組長業務能力提升目標，正視長與短、破與立、老與新、形與效上的矛盾問題，做實基層班組長培養與實踐，開展生產、設備、物流、工藝質量等多個專業模塊的靶向式培育，推行“一清單一案例一評價”的效果驗証模式，邊試點、邊分析、邊總結、邊提升，把班組這一池“春水”充分攪動激活起來。開展班組建設創優提質管理診斷和班組長隊伍管理診斷活動，建立問題清單，加強管理閉環，讓班組建設回歸本質、創優提質。

強化以文化人，淬煉班組文化力。該廠發揮企業文化熏陶和滋養作用，進而融入班組文化建設中。深耕企業文化“兩個工程”，立足固鏈工程，把企業文化融入企業標准和生產運營，全員、全面、全過程貫徹執行，充分利用好各種宣傳途徑，在企業公眾號、班組板報、宣傳欄等平台上展示推廣新時代企業文化理念，讓班組成員在交流座談、行動實踐中感悟和升華企業文化。積極開展“小活動”、鼓勵“小研究”、消滅“小問題”、推廣“小成果”、建立“小講堂”等，實現以文化人、以文啟智、以文促行﹔立足延鏈工程，注重班組特色文化打造，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，依托各類平台，講好員工故事，推廣班組成果，用喜聞樂見的方式傳遞基層聲音，讓員工收獲快樂和成長。（肖永兵、徐武劍）

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