“自從小區安裝了充電樁后，電動自行車充電非常方便，小區裡‘飛線充電’、亂停亂放的現象沒有了，住著更放心、舒心了。”近日，江西省贛州市安遠縣欣山鎮一小區住戶歐陽翠在小區裡與鄰居話家常，談起現在變得干淨整潔的小區很是高興。

物業管理事關居民切身利益，是完善基層治理、推進城市精細化管理的重要環節。近年來，安遠縣深入推進“紅色物業”工作，將“紅色物業”深度融入基層治理，持續推動力量投入小區、資源下沉小區、陣地筑牢小區，切實提升居民“幸福指數”。

堅持黨建引領，精准分類施策。安遠縣將“紅色物業”工作納入黨建引領基層治理總體安排，成立物業行業綜合黨委、物業協會黨（總）支部，採取聯建黨支部的方式，組建黨支部3個，覆蓋全縣15家物業企業，實現“兩個覆蓋”。探索推進“三四五”“紅色業委會”管理模式，通過優隊伍、建機制、強履職等“組合拳”，提升“紅色業委會”管理能力、服務水平。並強化經費保障和陣地建設，加強分類指導，對有物業的小區加強業務指導和培訓，完善軟硬件設施﹔對無物業的老舊小區實施物業激勵，引導縣屬城投物業入駐，採取“居民繳一點、公共資源產生一點、財政補貼一點、物業服務企業讓利一點”的方式，提升小區品質。目前，全縣56個小區實現物業服務全覆蓋。

堅持聯建共治，完善聯動機制。安遠縣健全完善社區和物業黨建聯建工作機制，物業企業自覺接受所在社區黨組織的領導，與所在網格黨支部開展黨建聯建，吸納符合條件的物業企業負責人、業主委員會成員擔任社區“兩委”兼職委員。積極選派黨務干部作為黨建指導員，深入開展物業黨建指導工作，推動物業企業黨建入章。探索“五個一”治理機制，通過“選好一個樓事長、建好一個樓事會、拉好一個樓事群、立好一個樓事規、樹好一個樓事風”的方式，全面發揮黨員作用、搭建共商平台、提升服務質效、引導文明風尚。目前，全縣小區採取物業企業和業主委員會黨員負責人與社區黨組織成員“雙向進入、交叉任職”模式，逐步實現共商共治。

創新治理模式，選樹示范典型。安遠縣直擊小區治理和物業服務的難點、堵點問題，通過開展執法進小區行動。整合公安、城市管理、物業管理等12個部門的執法力量，針對居民反映的問題，做到簡單問題快速解決、共性問題統一解決、難點問題集中解決。拓寬問題反映渠道。開發“七彩社區”綜合數據平台，實現事項上報快速響應、快速處理，減少流轉層級和溝通成本﹔建立樓事長收集、網格長分辦、部門單位解決的聯動機制﹔建立遍訪機制，物業企業聯同網格干部定期對轄區居民住戶、場所商戶等開展走訪。選樹行業示范典型。深入挖掘物業企業、物業從業人員在“紅色物業”、社區治理等方面的典型事跡，選樹出“紅色物業小區”“最美物業人”“最美保安”等行業標杆和優秀從業者。目前，已評選出“紅色物業小區”25個，“最美物業人”16人，“最美保安”3人。

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