為厚植中國特色金融文化根基，贛州銀行堅持黨建引領為核心，積極落實“五要五不”的實踐要求，強化文化自覺與自信，持續提升中國特色金融文化的滲透力和創造力，使文化建設成為推動業務發展的重要力量。

以文化鑄魂 。贛州銀行聚焦政治引領，筑牢思想根基，自上而下，統籌推進，明確職責，結合中心工作印發《贛州銀行培育和弘揚中國特色金融文化實施方案》，制定學習清單，保証學習教育有載體、有抓手。贛州銀行黨委通過開展專題學習、高管示范學，充分發揮頭雁作用，先學深悟，各級組織積極跟進，普學細研。通過各黨支部“三會一課”、晨會、例會等多種形式，實現全行員工學習全覆蓋，線下宣傳觸達超4000余人。組織開展風險管理專項培訓，邀請第三方專家圍繞“信用風險”“全面風險管理”“數字化風控”等方面，引導干部職工把握“五要五不”實踐要求，牢固樹立正確經營觀、業績觀、風險觀。

以文化潤心。贛州銀行總結提煉紅色金融文化內涵，持續用好紅色資源，開發紅色金融文化“微黨課”視頻3個、攝制紅色金融紀錄片1部，匯編紅色故事30余篇，編輯《紅色金融》3期、印發《贛銀之聲》內刊11期，將誠實守信、以義取利、穩健審慎、守正創新、依法合規融入企業文化宣傳，在“贛南紅”新聞客戶端推出“弘揚中國特色金融文化”宣傳專欄，持續推送《我們的路》《我為金融服務季代言》等宣傳片，積極展現我行職工攻堅克難、奮發有為的精神面貌。同時，充分發揮工會作用，組織開展了“贛銀朗讀者”職工讀書活動、“丹青迎國慶翰墨頌黨恩”書畫展等一系列主題活動，進一步激發了員工參與活動的熱情和積極性。積極參加“2024江西銀行業培育和弘揚中國特色金融文化”演講比賽，榮獲“優秀組織獎”。制定培育和弘揚中國特色金融文化先進典型選樹方案，將“五要五不”要求融入員工成長“基因”，自下而上、層層推選先進典型集體2個、先進典型個人4人，激勵員工發揮示范引領作用。

以文化聚力。將弘揚中國特色金融文化與全行中心工作有機融合，堅持把金融服務實體經濟作為根本宗旨，在全行成立改革深化領導小組，下設數字化轉型、零售與普惠金融轉型兩個專項推進小組，進一步提升金融服務實體經濟的能力。建立風險管理的長效機制。將風險管理與基層黨建考核挂鉤，壓實各級黨組織“一把手”主體責任﹔做實資產分類，加速不良及潛在風險資產處置出清﹔狠抓立案、訴訟等關鍵環節的過程管控，建立不良清收“四率”管理機制﹔完善金融資產分類、押品管理、授信授權等信用風險管控機制建設﹔推行預執廢証明、金融調解、賦強公証等政策，提升不良清收質效。同時，聚焦客戶價值貢獻、普惠業務發展等業務重點，考核有效客戶提升、普惠小微貸款余額淨增等指標，優化經營績效考核，兼顧效益與風險，兼顧當期成果與中長期可持續發展。持續做深做細“五篇大文章”，2024年1-11月發放“創業擔保貸”“創業信貸通”貸款15.96億元。推出“頤養”系列適老客群專屬儲蓄存款，適老化產品總規模105.72億元。截至11月末，全行科技型企業授信金額超220億元，全行綠色信貸企業超400戶，綠色貸款余額近280億元。（艾焯）

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