近日，江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠組織召開專題工作會，堅持“書同文、車同軌”，全面推進“精益工程”，積極探索符合自身特點的精益管理之道，在作業流程、工藝質量、設備管理等方面努力打造“廣煙精益標板”，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進步。

突出精益賦能系統推進。在推進精益管理的過程中，該廠聚焦於解決帶有全局性、綜合性的管理短板問題，堅持系統性思維，發揮頂層設計、統籌全局的作用，按照“著眼於系統、著手於細節”的原則，研究制定了17項改善措施，按照“精益+業務”的工作思路，將精益管理的工具方法運用到原輔料保障、生產制造、智慧物流等重點業務領域，推動精益和業務的深度融合，形成“從源頭發力、在基層見效”的良好格局，努力實現精准投入、精益產出，最大程度創造組織價值，最大幅度提升員工綜合能力。

突出精益賦能生產制造。該廠扎實推進“1+1+3”（“1”套問題管理機制、“1”套標准應用、“3”項精益手法）生產管理體系建設，深化現場管理，增強柔性化生產組織能力。優化設備管理，利用信息化手段實時掌握設備運行情況，鼓勵職工開展自主大修，提升員工設備維修保養技術能力。推動產品全生命周期的工藝技術標准體系建設，堅守“三不”原則（不制造、不傳遞、不接收缺陷），突出“五化”管理（員工專業化、生產系統化、工序標准化、測量精細化、改進持續化），緊盯減少制絲線斷流、降低卷包工序廢煙支剔除率等關鍵指標，加強全過程管控，聚焦“恆、均、穩”目標，力爭工藝質量水平達到行業一級水平。

突出精益賦能創新成果轉化。創新是高質量發展的第一動力，該廠將精益理念貫穿技術創新，以自主研究為基礎，滿足企業發展需求為導向，加強在科技項目立項、計劃布局上的指導力度，激發電氣創新工作室等平台在實訓提升和擴大交流上的效能，探索與大中專院校、行業內優秀卷煙工廠以及設備制造廠家交流合作新模式，依托公司“金聖”品牌煙草工藝聯合實驗室，發揮創新課題、創新項目的“乘數效應”，集中力量推動生產管控、工藝質量、設備維修和原料養護等方面的變革性創新，進一步將技術創新成果轉化為現實生產力。

該廠員工在對機器設備進行維護保養。徐榮旺攝

突出精益賦能降本增效。為抓實做精降本增效工作，該廠堅持開源與節流相結合，聚焦生產制造、物資採購等重點領域深挖降本空間，推進消耗測試，精准定額管理，嚴格成本費用全過程管控，圍繞行業對標13項指標，進一步強化降本增效壓力傳導和考核評價。同時，精細預算管理，精准衡量成本費用的使用效益，抓實源頭管控，強化前瞻性成本控制，不斷提高勞動、資金、技術、管理、數據等全要素生產效率，真正做好“節流”大文章。（徐榮旺）

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