今年以來，江西中煙工業有限責任公司井岡山卷煙廠通過優化成本管控機制、精細成本過程管控、推進全員精益改善、深入開展勞動競賽等有效措施，細抓精益成本管控，取得較好成效。

優化成本管控機制。持續優化“144”成本聯合管控框架，實現“生產、設備、工藝、財務”與成本管控有機聯動，以考核壓實職責。同時建立關鍵指標周跟蹤機制，在周例會對能源、設備、工藝、成本四大關鍵指標進行通報，精准識別異常指標關聯因素，全面提升生產制造關鍵指標的聯動分析改進。

精細成本過程管控。深入剖析成本異常指標，比對實際消耗與理論消耗差值，聯合設備、工藝全面分析溯源差值產生的末端因素，提出針對性改進舉措。一方面精准挖掘信息系統數據，建立過程剔除數據日跟進機制，關注單批次產量、卷包機組各單元剔除量趨勢變化，提升異常剔除的改進響應速度。另一方面建立制絲批間縱向，卷包機組橫向比對的數據對比機制，通過數據比對規范工藝參數、操作方法、剔除量閾值等關鍵節點，提升均質化成本管控水平。

推進全員精益改善。持續開展精益改善活動，充分運用技術改造、課題攻關、QC成果、OPL/OPS等精益改善活動載體，全面查找影響能源、原料、輔材、配件消耗的關鍵因素，查准浪費點，分析浪費源，並制定相應解決措施促進降本增效。

該廠卷包車間設備操作工譚飛在對ZJ17卷接機進行維護保養。劉斌攝

強化設備維護保養。以設備點檢為抓手，依托數採系統平台，統計分析設備故障產生的原因，針對性地開展預防性維修和自主維保，通過日保、周保、輪保、專項性維修減少設備故障停機次數，提高設備運行效率和質量，進一步深入挖掘降本增效潛力。

深入開展勞動競賽。圍繞降本增效工作主線，持續開展提升設備效率、提高質量管控水平和降低能耗物耗勞動競賽，不斷提升員工的業務技能和成本管控、質量管控能力，有效調動員工參與的積極性、主動性和創造性，營造比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。（劉斌）

分享讓更多人看到