“以前上下游企業信息不通，有時原材料供應不及時﹔現在有了產業鏈黨建聯建，定期開交流會、解難題，生產效率提高了近三成！”近日，在江西上高高新技術產業園區鞋業產業鏈黨建座談會上，匹克（上高）公司總經理、黨支部書記李國亮的一番話，道出了上高縣以黨建為紐帶，推動產業高質量發展生動成效。

產業鏈黨建一頭連著組織，一頭連著產業。近年來，上高縣委組織部與上高高新技術產業園區一起，聚焦綠色食品、紡織鞋業等傳統優勢產業，創新產業鏈黨建工作機制，依托全縣341家企業、193個非公企業黨組織制定《上高縣新興領域“兩個覆蓋”集中攻堅行動方案》，積極探索“黨建鏈＋產業鏈＋人才鏈”三位一體融合發展新模式，深化“先鋒領航﹒創在上高”黨建品牌建設，扎實推進“一支部一實事”和“攻堅先鋒隊”活動，持續推動組織建在鏈上、資源聚在鏈上、服務沉在鏈上，以高質量黨建引領推動產業鏈高質量發展。

食品產業是上高縣優勢傳統產業，在這個三度被授予“全國食品工業強縣”的縣城，有30余家企業“鑲嵌”在食品產業鏈上。但由於行業競爭激烈，企業間存在資源分散、信息孤島等問題，行業發展一度陷入“低質量內卷”的困境。

如何激發產業活力，引導鏈上企業有序良性發展？上高高新技術產業園區將組織優勢嵌入產業發展，以黨建統籌資源、整合力量、串起鏈上企業，助力企業優勢互補、抱團發展。

“去年夏天，我們的果汁飲料訂單暴增，玻璃瓶供應跟不上，多虧產業鏈黨建聯盟裡的包裝企業緊急調配產能，才沒耽誤交貨。”李子園（上高）有限公司負責人林小忠說，該企業依托園區黨建鏈“組織共建、資源共享、難題共解”的優勢，切實解決了訂單激增時產能不足的難題。

這是產業鏈黨建打破企業間壁壘、賦能實體經濟的縮影。為了讓鏈上的企業從“各掃門前雪”變為“抱團闖市場”，凝聚起產業集群發展的強大合力，上高高新技術產業園區圍繞產業抓黨建，抓實黨建興產業，依托全縣“1+1+4”產業體系，在上下游、大中小企業建強黨組織，按照“一鏈條一聯盟”模式，召開產業鏈黨建聯席會議，開展產業鏈黨建聯建活動﹔縣委組織部以“三聯三訪三促”活動為抓手，深化“千名干部進千企”行動，組織黨員干部“一對一”摸清企業生產難題，打通政策落地“最后一公裡”﹔整合政策、技術、人才等資源，建立產業鏈供需對接機制，定期召開政企圓桌會，推動組織建設與產業鏈條同步延伸。

走進江西新威動力能源科技有限公司的智能化生產車間，“黨員先鋒崗”的紅色標識格外醒目。“通過開展‘黨員先鋒崗攻堅’‘紅色技術攻關組’等系列特色活動，黨員正成為我們生產一線創新創效的旗幟標杆。”談及組織賦能、先鋒示范帶來的“量質齊升”，該公司總經理、黨支部書記劉志剛欣喜萬分。在上高高新技術產業園區的指導下，新威黨支部與經營管理層建立“雙向進入、交叉任職”機制，注重把技術骨干培養成黨員、把黨員培養成技術骨干，引導和推動優秀人才在企業發光發熱。企業黨員潘忠堯帶領開展的“小發明、小技改、小建議”活動，有效減少工藝環節，節省生產成本，實施的“可靠+綠色”雙極質量管理及技術創新，在新領域、新賽道上贏得先機，企業獲得“全國質量標杆企業”“江西省智能制造標杆企業”。

高端人才、技術人才是產業高質量發展的重要抓手。面對高端人才引進難、技能人才培養慢等瓶頸，上高縣委組織部以黨建鏈賦能人才鏈，牽頭制定“一產業集群一人才規劃”，構建“組織引領、平台聚智、產教融合”的鏈上育才機制，通過設立“雙招雙引”工作站、博士創新站，聯動省內高校、科研院所與園區企業合作開展技術攻關與人才共育，推動“產業需求”與“人才供給”精准對接。

旺旺食品多次增資擴產﹔宏遠化工新增年產8萬噸塑料助劑智能化生產線，能耗下降50%、生產效率提升20%，成功獲批國家級專精特新“小巨人”企業﹔金利隆獲評江西省2025年首批“數智工廠”，園區14家企業榮獲“省級兩化深度融合示范企業”稱號﹔87%的企業黨組織書記由出資人或中高層管理人員擔任，19名企業管理層發展為黨員，18名黨員成長為企業管理層，100余名企業員工提交入黨申請書……結對共建、行業聯建、“一聯五”抱團等一批黨建聯建模式在上高扎實推進，近兩年來累計為企業紓困解難180余個，完成融資授信2.65億元，供應鏈協同效率提升30%以上，企業技術攻關周期縮短20%，“黨建溫度”正切切實實地轉化為“發展熱度”，形成“黨建引領、產業鏈接、融合發展”的新局面。（易奇勛、陸妍妍、竇詩辰）

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