自駐村以來，江西國泰集團堅持黨建引領，助力鄉村振興，以民爆帶動非民爆全面發力，深入實施“組織興、產業興、治理興、文化興、機制興”五大工程，精准擘畫鄉村振興美好畫卷。

組織興：黨建鑄強“主心骨”，振興路上聚合力

江西國泰集團先后選派6名政治過硬、能力突出的優秀黨員干部駐村幫扶。2025年從總部機關黨的職能部門推選2名精干力量投身振興戰場，帶著省屬國企先進黨建經驗傳經送寶，助力村黨支部切實成為凝聚群眾、引領發展的“主心骨”。

7年扎根不輟，2500余日夜堅守——這是全省優秀共產黨員、新時代贛鄱先鋒、集團駐村第一書記蘆雙紅交出的鄉村振興答卷。他懷揣30萬元幫扶啟動資金，以腳步丈量村情、用實干破解難題，立足村庄資源稟賦牽頭引進光伏發電、打造荷花種植基地、發展林下珍珠雞養殖，推動昔日產業薄弱村培育起“光伏+文旅+種養”多元產業集群，在黨建引領下讓村民增收、幸福感提升。

“以前守著一畝三分地，現在跟著黨支部干，日子越過越有奔頭！”村民的朴實話語，印証了黨建賦能鄉村振興的內涵。

產業興：造血幫扶“活源泉”，一村一策富鄉鄰

產業振興是鄉村振興的重中之重。江西國泰集團在山區鄉村建成9座省級綠色工廠、5座國家級綠色工廠，每年直接帶動上千名群眾實現本地就業，上繳稅費超1.83億元，讓新型工業化的紅利持續流向鄉村。

依托所屬廠點廣布村鎮的地緣優勢，以民爆企業帶動非民爆企業，走村串戶、精准摸排，全面梳理制約鄉村產業發展的瓶頸問題，“一村一策”因地制宜做好“土特產”文章。

交通便利是產業發展的基礎保障。龍南市程龍鎮八一九村的老流坑橋梁，因受大水沖擊，橋面破損、橋墩鬆動，存在重大安全隱患。這座橋既是當地2000余名群眾出行的必經之路，也是3000余畝臍橙產業帶的運輸要道，橋梁不通直接阻斷了村民的致富路。2025年，所屬贛州國泰開展鄉村幫扶田野調查，獲知這一情況后，立即啟動幫扶程序，申請40萬元專項幫扶資金，用於橋梁重建工程。新橋梁的建成，不僅解決了村民出行難題，更讓特色農產品能夠順利走出鄉村、走向市場，被當地村民親切地稱為“連心橋”“致富橋”。

近兩年來，該集團及所屬企業累計投入幫扶資金超230萬元，支持幫扶村依托本地資源發展特色產業，同時通過 “以買代幫”採購農產品30多萬元，著力暢通產銷渠道。其中，宜豐國泰2024年捐贈10萬元助力潭埠塅村發展生態水稻，2025年再投2.5萬元深化消費幫扶，為鄉村產業振興注入強勁動力。

治理興：深挖優勢護平安，和諧鄉村美日子

“鄉村振興既要算好經濟賬，更要做好民生賬”。江西國泰集團每年組織400余人次常態化下沉村鎮，通過“屋場夜話”聽民意、衛生清掃優環境、平安宣傳筑防線等務實舉措，讓鄉村更添“和美暖底色”。

危急時刻顯擔當。鄱陽湖康山站水位突破歷史極值時，該集團迅速組建150余名黨員突擊隊，定制專業泄洪爆破方案護航安全度汛。旗下龍獅科技、吉安國泰等廠點組建應急小分隊，常態化開展山林防火巡邏，多次協同消防扑救火情、守護企地家園。

用專業能力守護鄉村平安。彭澤縣湖西村一座矗立數十年、高六十余米的老舊磚瓦廠煙囪，因年久失修牆體開裂、結構鬆動，存在坍塌風險並威脅村民安全。2025年盛夏，國泰五洲受當地政府委托，組建專項工作組義務承接拆除任務，結合磚混結構特性科學設計方案，通過精准定向爆破成功拔除安全“釘子戶”，徹底消除隱患。

數智化轉型為振興插上“科技翅膀”。該集團依托全國民爆行業及江西省唯一的國家級“雙跨”工業互聯網平台，開發“利民善治”基層治理信息化平台，構建縣鄉村三級線上閉環，提速政策宣傳與民生訴求處理。2025年再投100余萬元支持蘆溪縣建設基層治理數字平台，以數智化賦能鄉村治理提質增效。

文化興：新風潤出“精氣神”，精神共富暖民心

鄉村振興既要“富口袋”，更要“強腦袋”。江西國泰集團堅持以文化賦能鄉村振興，用“軟滋養”豐富群眾精神文化生活，讓文明新風在鄉村開花結果。

集團連續九年堅持開展“金秋助學”活動，累計資助120余名鄉村學子圓了求學夢。如今，不少受助學子順利完成學業后，毅然選擇回到家鄉、建設家鄉，用所學知識為鄉村振興注入“新生力量”，讓愛心與希望在鄉土間代代相傳。

針對鄉村留守兒童較多的現狀，精准對接兒童成長需求，實施“童心港灣”項目，為留守兒童聘請專職“童伴媽媽”，每周提供不少於10小時的陪伴服務。輔導作業、開展趣味游戲、進行心理疏導、組織集體活動，“童伴媽媽”用愛心與陪伴讓孩子們在關愛中快樂成長。

每逢傳統節日，撫州國泰、三石有色、江銅民爆、新余國泰等廠點的黨員志願者都會走進鄉村頤養之家，為老人們送上米面油等生活物資，坐下來與老人們拉家常、話冷暖，傾聽他們的心聲與需求，用貼心陪伴溫暖老年群體。

機制興：四專托底“不掉鏈”，幫扶長效有奔頭

堅實的保障是幫扶舉措落地見效的關鍵。江西國泰集團高度重視鄉村振興幫扶工作，構建起“四專”保障體系，由集團黨委統籌，建立專班運作機制、制定專策幫扶計劃、編制專項幫扶預算、開展專門考核評價，每年安排不低於200萬元的振興預算，為幫扶工作提供全方位、強有力的支撐。（宋小剛）

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