2026年以來，太平人壽江西分公司積極創新管理模式，搭建“三適當+三保障”專業化、全流程適當性管理體系，聚焦產品、銷售、客戶三大核心維度精准發力，依托系統建設、內控管理、權益保護三重機制夯實服務根基，引導消費者理性投保，全力筑牢區域保險市場合規經營與風險防控屏障。

據了解，太平人壽江西分公司構建事前籌備、事中管控、事后保障的全鏈條適當性管理閉環，讓合規服務貫穿保險銷售全流程。在事前籌備階段，公司組織全員開展新規專項學習培訓，優化業務流程測試，完善跨部門協同銜接機制。同時遴選57名優秀業務代理人開展試點先行，積累落地經驗，為新規常態化落地實施筑牢基礎。在業務開展過程中，推行分層分類全覆蓋培訓宣導，統一標准化宣傳物料，全方位提升一線銷售人員的合規操作能力、風險識別能力和專業服務水平。業務辦結后，通過動態業務監測、常態化一線答疑、嚴格承保審核機制，嚴控銷售風險，真正實現“將合適的產品銷售給合適的客戶”的服務准則。

立足保險保障本源，公司將產品適當性管理深度融入銷售體系建設，把合規要求納入人員培訓、日常管理及激勵約束全流程，倒逼銷售隊伍樹立精准匹配、適度消費的服務理念，嚴格恪守“以適當渠道、合適產品服務適配客戶”的經營准則。公司持續強化一線銷售人員專業能力培養，要求銷售人員精准研判消費者風險承受能力、家庭經濟狀況與實際保障需求，堅決杜絕盲目推銷、過度營銷等違規行為，引導客戶理性規劃保險配置，讓保險產品精准適配群眾保障需求，切實回歸保險風險保障的核心本源。