2026年上半年，贛州市融資擔保集團黨委錨定黨建引領發展主線，以“虔力擔”特色黨建品牌為核心抓手，持續推動黨建工作與融資擔保主業深度融合，把黨建品牌軟實力轉化為服務實體經濟、破解企業融資難題的硬核支撐，黨建品牌示范效應持續凸顯。

強基固本提素養 激活先鋒隊伍內生動力

筑牢思想根基，理論學習走深走實。集團嚴格落實“第一議題”、理論學習中心組、“三會一課”、主題黨日等常態化學習機制，抓實黨員與全體員工常態化學習教育，推進樹立和踐行正確政績觀學習教育，不斷夯實黨員干部忠誠履職的思想根基。

深耕廉潔文化建設，筑牢拒腐防變防線。集團將清廉建設融入品牌創建全過程，組織黨員干部開展紅色研學、警示教育。常態化開展黨員承諾踐諾、成績單公示晾晒活動，在各支部宣傳欄展示履職成效，引導全體黨員時刻自重自省，打造“清廉融擔”特色文化，實現業務發展與廉潔建設雙向同步。

樹立先鋒標杆，黨員示范作用充分彰顯。集團黨員主動下沉基層服務，開展志願服務4次，服務群眾超150人。全體黨員累計參與社區基層治理志願活動71次。各黨支部書記全面認領“書記領航”項目，圍繞融資產品創新、縣域民企融資堵點等難點任務帶頭破題。上半年，集團2名同志獲評市政府辦優秀共產黨員，2名同志獲評優秀黨務工作者，1個基層黨組織獲評先進基層黨組織，黨員隊伍建設成果豐碩。

業務創新破堵點 精准紓困企業融資難題

豐富擔保產品矩陣，靶向匹配市場需求。緊扣贛州市“7510”產業發展行動計劃，“擔保創新組”黨員骨干深入產業園區、中小微企業一線實地調研，主動轉變服務思維，告別“坐等客戶”傳統模式，精准摸清企業融資堵點。選派骨干赴深圳擔保集團駐點學習3個月，借鑒先進產品設計、風控管理經驗。上半年全新推出民間投資專項擔保、“速擔貸”“穩崗貸”“整體擔保”等特色擔保產品，民間投資專項擔保落地44筆、擔保金額2.14億元﹔“速擔貸”業務覆蓋全市10個縣，受理49筆業務、擔保規模3.12億元﹔“穩崗貸”簽約4家銀行，落地500萬元﹔“周轉保”落地4筆、擔保金額5.33億元。另外，“園區貸”在保56筆，金額1.93億元﹔“普惠快擔”擔保余額119.8億元，同比增幅23.9%﹔支農支小在保余額265.63億元，佔比高達91.1%，以黨建創新驅動產品迭代升級，政策性擔保杠杆作用持續釋放，生動踐行金融的政治性、人民性。

優化服務流程，降費讓利優化營商環境。集團深化銀擔戰略合作，與25家銀行更新普惠擔保合作協議，拓寬企業融資渠道。“擔保創新組”黨員骨干牽頭搭建“銀擔直報系統+集成式業務系統”數字化服務平台，批量擔保業務推行“先保后審”模式，大幅壓縮審批時限。積極響應全市優化營商環境部署，下調擔保費率，累計為15260家民營企業提供205.26億元擔保支持，降費讓利總額1.11億元，惠及3955家經營主體，切實緩解企業“融資難、融資貴”痛點。

雙線攻堅控風險 清收處置盤活資產效能

聚力筑牢風控，風險閉環管控守牢底線。“攻堅突擊隊”整合風控、業務、資產管理條線黨員力量，對存量在保關注類、風險類項目開展全覆蓋風險排查，實現風險早識別、早預警、早處置。結合本地產業發展實際出台《融資擔保業務主要行業投向指引》，優化資金投向配置﹔修訂完善《全面風險管理辦法》《不良資產債務重組管理辦法》《2026年風險偏好陳述書》等制度文件，更新普惠擔保存量業務代償配套規則，構建全流程閉環風控體系。上半年累計化解潛在風險項目6個，代償率控制在1.44%，牢牢守住不發生系統性金融風險底線。

帶頭攻堅清收，不良資產處置提質增效。資產管理部黨員骨干沖在清收一線，綜合運用法院駐點對接、多方協商談判、創新資產處置路徑等手段攻堅不良債權。針對某鎢業集團停產、抵押物貶值、實控人抵觸資產拍賣等復雜難題，“攻堅突擊隊”聯合法院、破產管理人多方研判評估，創新採用清算式重組處置模式，充分發揮融資擔保持牌機構專業優勢，大幅提升抵押物處置價值，在全額收回本金基礎上，額外回籠370萬元資金佔用費。截至上半年，集團實現現金清收1783萬元、以物抵債回款158萬元，不良資產處置成效顯著，持續優化國有資產質量。

下一步，贛州市融資擔保集團將持續深化“虔力擔”黨建品牌建設，推動黨建與擔保主業深度融合，以紅色黨建引領擔保服務提質增效，為贛州實體經濟高質量發展注入更強金融擔保動能。