7月23日，南昌高新區，南昌弘益藥業有限公司實驗室內緊張有序。隔著玻璃，研發總監陶琳緊盯著數據：“制藥急不得，就像爬雪山過草地，靠的是定力和韌勁。”

　　實驗室外，數智化改造后的噻托溴銨生產線，效率提升了4倍以上。不遠處的天祥新廠區，一棟棟現代化廠房拔地而起。建成后年處理中藥材可達811噸，年提取中藥原料藥742噸，為未來百億產值筑牢基礎。

　　3個一類創新藥穩步挺進臨床階段，15億元投入新廠區打造零碳智能制造工廠，在行業整體承壓的背景下，弘益藥業的選擇正是定力的堅守。

　　“患者等不起，我們不敢停。”董事長朱丹言語朴素。這位有著57年黨齡的老黨員坦言：創新藥就是“良心藥”的升級版，本土藥企破局的唯一出路，就是用創新構筑壁壘、用質量建立信任、用定力等待收獲。

　　“人無我有”的創新

　　為了在市場競爭中勝出，弘益藥業的選擇是把路走“窄”，往最難的地方去。弘益藥業扎根南昌高新區28年，以創新驅動、品牌培育、風險控制為基本點，累計申請專利343項，有效期內專利38項，新藥成果轉化率100%，專利實施率66%。

　　目前，弘益藥業自主研發、擁有知識產權的3個一類創新藥，正在全國40多家大型三甲醫院進行臨床驗証，覆蓋腫瘤、紅斑狼瘡、白血病等重大疾病領域，均是臨床急需、患者期盼的“硬骨頭”。

　　“做創新藥投入高、周期長、風險大，但我們認准了——隻有解決臨床未滿足的需求，才能跳出低水平競爭。”陶琳說，企業組建40余人研發團隊，每年拿出營業收入5%至10%投入科研，多款產品歷時七八年攻堅，直面臨床疑難重症治療的需求。這份“敢啃硬骨頭”的魄力，跳出了低水平競爭，贏得了市場和患者信任。

　　憑借“人無我有”的創新，企業打造出多款核心產品：促進胃腸動力的達立通顆粒多年銷售過億元﹔噻托溴銨吸入粉霧劑成為全球唯一以甘氨酸為載體的慢阻肺治療藥物﹔苯磺酸左氨氯地平片通過一致性評價並入選國家集採。“真正能沉澱下來的核心競爭力，是熬出來的、磨出來的，不是喊出來的。”朱丹說，只要方向對，就不怕路遠。

　　“制造”升級為“智造”

　　天祥廠區，是弘益藥業對未來的深度布局。這座總投資15億元的零碳智能制藥工廠，佔地230余畝，分三期建設。一期已投產，二期正全面動工。總工辦主任王曉霞介紹：“新廠不是簡單擴大面積，而是為弘益藥業未來5到10年搭建產業化平台。”

　　數智化、綠色化，是關鍵詞。“中藥提取線早就自動化了，但新廠還要全面引入人工智能，讓制造再升級。”王曉霞算過一筆賬：智能控制要增加投入200萬元以上，但換來的是效率、一致性和質量風險管控的前置，“對藥品來說，穩定就是生命。”

　　綠色，同樣不是口號。新廠將建設光伏發電、綠色微電網和能碳管理中心，推進熱回收、水回收、電加熱蒸汽等技術，主打“零碳”。王曉霞說：“要讓綠色低碳成為競爭力，而不是成本包袱。”

　　“人、機、料、法、環、測六要素管控，都要向數智化轉型。”總經理助理趙岩補充道，“天祥廠區目標是實現數智化率和綠色能源使用率均達到或超過90%。”

　　28年來，弘益藥業瞄准創新藥和綠色智造，每一步迭代都伴隨著地方營商環境的變化。“過去是我們跑部門、等批復，現在是干部主動上門、送服務。”朱丹感受最深，件件有回音，事事有著落，就是對企業最大的支持。這種“暖意”，轉化成了企業逆勢增資擴產的信心。“天祥廠區二期今年3月順利開工，靠的就是審批提速。”朱丹說，“時間就是金錢，效率就是生命。這樣的‘加速度’，讓本土企業扎根南昌、深耕實業的底氣更足。”

　　方向對了，慢就是快

　　採訪中，朱丹多次提到“定力”二字。28年來企業股東全部經營收益投入研發和新廠建設。在她看來，這是實體企業該有的“慢功夫”。

　　“做藥一開始比較清貧，我和總經理從不參與分紅。”朱丹坦誠，“掙快錢的機會很多，但真正的企業家得有‘抗誘惑’的能力。方向對了，慢就是快。”

　　這份定力也浸潤到人才培養中。企業推行“三個一批”年輕干部培養計劃、輪值總經理制、師徒教學，“傳幫帶”讓團隊始終保持穩定。入職20余年的趙岩坦言，早已把企業當成了家。“省會引領，企業要先行。”趙岩說，“弘益參與其中，不僅要做出特色亮點，還要在行業裡做到技術引領、標准引領、產業引領。”

　　從仿制藥起家到創新藥攻堅，從老廠33畝的“螺螄殼”到230余畝新廠區藍圖，從“做好藥”的初心到“零碳智造”的未來——弘益藥業的每一步都踩在高質量發展的節拍上，成為南昌實體經濟扛起省會擔當的生動縮影。正如朱丹所言：“患者有需求，我們就奮斗不息、沖鋒不止。”在省會引領戰略的指引下，更多像弘益藥業這樣的實體企業，正以創新為驅動，用實干作答卷，共同支撐起南昌乃至江西高質量發展的堅實脊梁。（記者 邵 平）