走進安遠縣產城新區，江西金凱銳智能裝備有限公司（簡稱金凱銳）的車間裡，數控設備正以微米級精度加工零部件，流水線上即將下線的吹灌旋一體機，每小時能灌裝8.6萬瓶飲料，效率居國內領先。幾公裡外，微電新能源的無塵車間中，269項專利支撐的微型鋰電池生產線滿負荷運轉，產品發往Apple、華為等全球客戶的供應鏈。

五年前，安遠的工業底色遠沒有這般鮮亮。工業佔比僅為19%，規上工業企業僅52家，規上營收37.5億元。工業，在這個傳統農業大縣的經濟版圖中，長期扮演著配角。轉折發生在“以工業的思維抓農業，以農業為基礎發展工業”這一思路確立之后。五年過去，工業佔比躍升至29.8%，對經濟增長的貢獻率從22.3%提高到44.6%﹔規上工業企業增至90家，規上營收從37.5億元增至136.2億元，在全市排位前移4位，年均增速位列全市第一。國家級專精特新“小巨人”企業和省級制造業單項冠軍企業雙雙實現零的突破，高新技術企業、科技型中小企業數量躍升至三類縣前列。

數據躍遷的背后，是一家家企業用效率和創新寫就的故事。

金凱銳是目前安遠供地面積最大、固定資產投資最高的單體工業項目——總投資20億元，佔地546畝。但比投資額更值得關注的，是這家企業的落地節奏。2025年2月開工，12月即投產並入規，不到一年時間完成了從破土到出貨的全流程。“我們跟安遠屬於‘閃婚’。”金凱銳董事長龐曉山這樣形容雙方的合作。打動他的，除了“東江源”品牌帶來的水飲產業集聚效應，更重要的是安遠工業園區管委會在項目推進中展現出的服務效率。管委會以“要素等項目”替代“項目等要素”的思路，在供地、審批、配套等環節前置介入，項目建設周期實現超常規壓縮。

江西微電新能源有限公司（簡稱微電新能源）的故事同樣帶著安遠服務的烙印。這家專注於微型鋰電池研發制造的企業，僅用15天便完成簽約，2021年12月一期投產，從簽約到建成投產僅4個月。微電新能源高級生產經理朱建虎告訴筆者，公司訂單已排到明年5月，工人加班加點趕進度，確保按期交付。作為安遠首家國家級專精特新“小巨人”企業，微電新能源的含金量不僅在於269項專利打破了國外技術壟斷，更在於它驗証了一個邏輯：一個傳統農業縣，完全有能力承載並培育出掌握核心技術的“小巨人”。

企業的快速成長，倒逼服務機制的系統性重塑。近年來，安遠工業園區管委會深化“管委會+公司”改革，組建園企服務管理有限公司，將資產運營、招商引資、企業服務等市場化職能剝離至平台公司，管委會則聚焦政務服務、政策落實和統籌協調。園區依托權責清單，清晰界定管委會與平台公司的履職邊界，構建起“行政事務統籌管理、產業運營市場實施”的運行格局。用管委會自己的話說，就是當好“服務員”、做好“店小二”。這套機制的直接效果，體現在項目推進的每一個環節：金凱銳從洽談簽約到拿地建設廠房，用了不到兩個月時間﹔微電新能源擴產新增3個生產車間，預計增加300個就業崗位，園區在用工對接和配套保障上同步跟進。

產業結構的質變，最終投射在區域的綜合競爭力上。2025年度，安遠工業園區榮獲省級開發區綜合考核第一等次，位列全省81個省級開發區第14名，實現歷史性突破。這一排名的躍升，與安遠近年來聚焦“1+3”產業體系、推行產業鏈鏈長制、強化鏈主引領的系統性戰略一脈相承。電子信息作為首位產業，集聚度持續攀升﹔大食品大健康、新材料、裝備制造三大重點產業則在金凱銳、微電這樣的鏈主企業帶動下，逐步形成上下游協同的生態雛形。

從19%到29.8%，不只是數字的躍升。它意味著一個縣域經濟體工業底盤的實質性夯實，意味著產業發展邏輯從資源依賴向創新驅動的切換。像金凱銳車間裡那些每分鐘都在運轉的設備、微電新能源生產線上那些每天出貨的電池，成為安遠經濟增長最穩定的節拍器。（陳茂東）