邮储银行吉安市分行：抓好网点转型和“两提升”工作

5月14日下午，邮储银行吉安市分行召开了市分行网点系统化转型推进会暨“两提升”总结会议，会议就找准系统化转型以及“两提升”工作存在的问题，精准施策、补齐短板作了再强调、再部署、再推进。

疫情影响加速了互联网金融的发展，改变了银行业固有的发展模式和思维，会议强调，要紧跟网点转型的大势潮流，转变思路，从思想上、行动上主动转型。要借助这次网点系统化转型的机会，提高基层网点员工的营销能力，提高理财经理的客户维护能力，提高网点支行长经营管理能力；要坚定信心、强化决心，保持恒心，多思考，多尝试，多创新。要同心协力，齐抓共管、各个击破，扎扎实实做好网点系统化转型各项工作；不能只考虑导入的意义，更要重视固化的效果。要做到创新多元化、学习持续化、转型常态化，切实拓展网点系统化转型的时间长度。

会议指出，网点系统化转型是事关市分行长期发展的一项重要工作，务必要敢于直面问题和挑战，做到精准施策、协同推进。要加强网点和网点之间的交流，打破网点的空间阻隔，未转型网点要向已转型网点吸取先进经验，提前适应转型节奏，做好转型前的准备，减少磨合时间；已转型网点之间要共享转型成果，将不同内训师的不同想法加以整合，创新出符合自身实际情况的有效策略。市分行转型领导小组的成员部门要各司其职、各负其责、各行其事，为本次转型工作提供更强有力的服务支撑。要详细了解网点转型前的“六到位”准备情况和网点转型后的“六到位”整改情况，根据要求对辖内已转型网点开展自评自估，高质量推进网点系统化转型工作。

会议要求，要强化项目营销与联动营销，积极拓展校园、菜市场、拆迁村、农作物收购和劳务工资代发项目。要加大支行营销力度，依托“四类卡”业务，挖掘老客需求，吸引新客眼球，做大客户规模，做宽客户群体，拉长组织动线，实现储蓄增长。同时，要重视“邮”享生活圈、“云工作室”以及第三代社保卡的相关工作，积极落实推进，转变发展模式。要将提升客户体验作为稳客活客的重要抓手，在旅程优化、科技赋能、队伍建设、创新突破、过程管控、品牌提升等六个方面下功夫，切实提升我们服务客户的质效；要把发展中邮保险作为落实“邮银一体化”的重要体现，作为邮银业务协同的重要抓手，充分用活用好中邮保险发展的激励政策，做到提前谋划、踩准节奏，高效协同、务求实效。（黄世华）