防范化解金融风险，特别是防止发生系统性金融风险，是金融工作的根本性任务，也是金融工作的永恒主题。常态化疫情防控之下，银行业风控水平以及资产质量备受关注，而这也成为邮储银行江西省分行资产质量的试金石。

邮储银行江西省分行秉承百年前邮政储金汇业局“人嫌细微，我宁繁琐；不争大利，但求稳妥”的经营理念，将“普惠”与“稳健”的基因深植血脉，始终把风险管理摆在更加突出的位置，持续健全完善“全面、全程、全员”的全面风险管理体系。并采取积极措施，拓宽清收思路，合理配置资源，持续加大不良资产清收力度，提升资产保全管理能力，始终守住一张干净的资产负债表，连续七年多保持“六无”良好局面，为长期、可持续发展筑牢屏障。

截至今年6月末，邮储银行江西省分行各项贷款余额超2313亿元，不良率为0.45%，较上年末下降0.04个百分点，“两额两率”持续保持在全国邮储银行和全省银行业双线领先位置。

党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。今年年初，该分行明确制定了“党旗领航·清收建功”不良资产清收竞赛活动，制定了不良资产清收竞赛活动方案，进一步提高全分行资产质量水平和经营效益，加快推进不良资产清收处置工作。该分行上下迅速闻令而动，集结到位，组织召开动员会、启动会，辖内各级机构迅速成立竞赛活动领导小组，分解计划目标，逐级传递压力，切实加增强资产保全工作的使命感和紧迫感，积极谋划，提前行动，努力确保打赢资产质量保卫战。截至6月末，邮储银行江西省分行共清收近4亿元，同比增幅达29.06%，超额完成总行、省分行上半年清收计划，以及“党旗领航·清收建功”竞赛活动计划。

“人才是企业资产负债表上看不到的核心资产。”邮储银行江西省分行视员工为企业最大的财富，紧紧围绕全分行发展战略，构建富有邮储银行江西省分行特色的人才发展体系；积极落实新发展理念，提炼出简单清新、阳光透明、积极向上的企业文化理念，进一步凝聚全分行领导、干部员工的精神力量和文化自觉，为高质量发展提供有力支撑。

据悉，为充分发挥人力资源在不良清收中的作用，该分行进一步加强不良资产清收组织领导，制定下发了《江西省分行行领导分户指导处置大额不良资产工作方案》，省分行“一把手”挂帅上阵，发挥“头雁效应”，带头走访、带头清收；其他行领导结合工作分工，分配不少于2户大额不良资产，落实分户指导处置责任。行领导分户指导处置大额不良资产，有效发挥各级行领导统筹资源、协调各方的优势。

攻坚不良，关键在人，关键在于有一支充满凝聚力与战斗力的专业化清收队伍。为确保不良贷款清收可持续发力，邮储银行江西省分行资产保全部围绕“服务”下功夫，大大激发了条线上下的活力。一是持续推动“确权”行动，夯实管理基础。该分行计划每两年组织开展一次“确权”行动，摸清不良资产底数，全面掌握资产现状，规范处置材料，做实不良资产的完整性、有效性，为资产保全工作提供价值依据。二是加快推动司法诉讼流程管理，有效保障债权。要求逾期60以上不良贷款原则上必须组织材料进行诉讼，对于已诉讼并判决不良贷款，超过两年未执行到位且无正当理由的，启动问责程序，追究相关机构管理人员和经办人员的责任。三是强力开展涉公不良清收，优化金融环境。2020年11月至2021年5月31日期间，开展涉公职人员不良贷款专项清收诉讼活动。活动期间，该分行对拖欠、逃废债务的行为的公职人员均到其单位进行公开曝光、公开催收，并告知其单位领导，促使广大群众增强诚实守信意识，做到自觉偿还贷款，确保清收实效。

同时，该分行出台多项政策促清收，《“固堤清淤”资产保全大行动方案》和《政银贷不良贷款清收项目管理实施方案》等方案，将各级分支机构的不良贷款清收计划作为年度考核重要指标。此外，每日编发风险日报，每周对各机构、各条线风险限额和逾期催收执行情况进行通报，在每月的经营分析会、风险内控管理委员会等专题会议上，资产质量管控、清收处置等更是研究分析的重点内容。并将相关指标按月监测、通报，按年清算，激励各级分支机构加大清收力度。

该分行表示，将继续坚持“质量至上”理念，坚持良性的、可持续的发展思路，加力夯实“稳中求进，稳中向好”的信用风险防控态势。尤其是在零售信贷规律上进行更深的研究、在信贷制度执行上实施更硬的约束、在合规文化建设上突出更好的倡导，驰而不息管质量，锲而不舍抓清收，坚决打赢邮储银行江西省分行资产质量管控和不良清收工作“攻坚战”和“持久战”，让金融更好地为地方经济行稳致远保驾护航。（揭慧敏、陈露）

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