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金德铅业:从“贫血”到“造血”的华丽转身

2022年01月15日16:25 | 来源:人民网-江西频道
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2010年4月,金德铅业由江西省冶金集团转入江铜以来,不但因为体量小在江铜大发展的快车道上难以寻觅其身影,甚至由于经营效益差,连年亏损几近破产边缘。

痛定思痛,在“三年创新倍增”路上,金德铅业拿出壮士断腕的勇气,在管理中谋创新,在技改中求出路,在市场浪潮中寻机遇。面对从未触及过的先进性指标,从先行先试到初尝甜头,由小步快走到大刀阔斧,在波涛汹涌的市场浪潮中,一步一个脚印,一路闯关升级,实现了华丽转身,成为了江铜高质量发展这条快车道上的一匹黑马。

“包保”管理得头筹

2020年初,以管理创新攻关活动为平台,金德铅业启动实施“四提两降一实现”的管理创新攻关方案,以“提高铅金属回收率、降低电铅加工成本,实现电铅可持续盈利”为重点,列举了七大类关键性生产经营指标,选取历史最优值作为参考,分列一至三档,开展全方位、系统性攻关。由该公司分管领导亲自挂帅,包保指标,同时层层分解,逐级落实,形成支撑,指标参数一路向好。

2021年上半年,金德铅业铅冶炼综合能耗指标处于行业领先水平;铅、金、银回收率稳步提升,较去年同期分别提高1.36、0.24、0.74个百分点,增加效益1000余万元;电铅加工成本创历史最好水平。截至2021年11月,金德铅业冶炼系统主要产品产量比上年同期提升9608吨,所属七宝山矿业采剥总量、铅锌选矿量较上年同期也都有新的增长。

随着产量指标的提升,金德铅业销售收入和利润逐年跃升。2019年实现销售收入19.53亿元,2020年实现销售收入22.09亿元,2021年预计完成销售收入超26.5亿元,较2019年公司分解计划,提高60%以上。与此同时,该公司利润连续3年增幅超过50%。

2021年8月3日,集团公司公布了2021年上半年生产运营效率评价结果,金德铅业以总分216分的成绩与贵冶并列第一名,这是该公司首次获得集团公司生产运营效率评价第一名。金德铅业做到了企业产量与经济效益的齐头并进、同向增长,用行动和业绩诠释了高质量内涵式发展的核心要义。

技改创新破“瓶颈”

学习能力决定企业成长能力。三年来,金德铅业秉承包容务实的理念,向先进同行“取经”,带着问题去,取得“真经”回。随着一系列工艺管理和设备技改措施落地,一连串生产“瓶颈”被突破。该公司熔炼一车间通过实施“大量处理低铅杂料三炉稳定生产工艺实践”攻关活动,底吹炉作业率提高了5.6%,底吹炉下料量提高了7.3%,底吹炉作业率和烟化炉渣平衡等指标,在国内同规模企业中属一流水平。

前端工序的稳产高产,为后端工序提供了充足“粮草”。精炼车间加强工艺设备“强筋健骨”,通过实施电解液冷却降温、硅整流变压器降温、阳极圆盘浇铸提速等一系列举措,提高粗铅“吞吐量”,电铅日产量实现较大增长,2020年11月,金德铅业首次实现了8万吨达产达标。

勇闯市场增效益

问渠哪得清如许,为有源头活水来。市场风云变幻无常,多年来,金德铅业电铅生产越多,亏损越大。

如何打破这个“魔咒”,让主产品电铅盈利是摆在该公司眼前的紧迫任务。

功夫不负苦心人。在成功解决了底吹炉作业率低、下料量低的问题后,铅冶炼综合能耗波动较大,又成为电铅产品是否能够盈利的关键因素。

必须打破固化思维。金德铅业建立关键指标数据库,从粗铅、精炼、稀贵回收工艺方面理清了攻关思路,经过反复的论证,确定了各攻关项目的具体实施措施。

上下一心,终成正果。2020年金德铅业铅冶炼综合能耗较上年降低14.02千克标煤/吨,电铅毛利较上年同期增长6000万元,一举扭转了电铅长期亏损的被动局面。

2021年面对铅加工费持续走低的市场趋势,该公司千方百计拓宽渠道,业务人员积极贴近市场源头,掌握一手信息,迅速对市场做出判断。制定配套的应对措施,保障了原料库存的安全、稳定。

该公司内部各单位通力合作,质检中心积极应对原料复杂的局面,做到有力衔接,严格规范取制样过程,确保了进厂原料从计量到取制样再到化验等一系列流程的连贯畅通;风控部做好原料全程监督,保证风险受控。在保供的同时积极调整采购策略,利用各种原料之间的价差,尽最大努力提高原料效益。

产品销售方面,充分把握市场节奏,上半年电铅零单、电银销售价格分别都高于同期网均价格,同时各类中间物料计价系数均有不同程度提高,在提升营销业绩上取得明显成效。

真抓实干,方能攻坚克难,梦想成真。如今的金德铅业,绿色工厂创建焕发一新,全面预算管理推陈出新,职位体系建设破旧立新,大协同体系吐故纳新,正瞄准建设“国内同行领先企业”目标,勇毅前行,为江铜打造具有全球核心竞争力的世界一流企业贡献新的力量。

(责编:罗娜、帅筠)

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