为进一步加快企业青年人才培养，今年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂持续实施青年人才托举计划，构建 “选、育、管、用”青年人才培养机制，给青年员工提供平台、搭建舞台、打通成长通道,取得较好成效。

在“选”人方面，建立人才储备库。按照《关于推荐青年人才成长托举计划人选的通知》要求，持续实施青年人才托举计划，选拔培养一批在管理、技术、技能方面有潜力、有意愿、能吃苦、肯钻研的人员，力争用3～5年使之成为企业相关领域的骨干人才。

在“育”人方面， 构建育人体系。深入推进“线上+线下”培训体系，采取青年员工喜闻乐见“师带徒”“答辩式授课”“流动课堂”等方式，开展常态化培训活动，同时从岗位现状、学历专业、技术技能等级等多方面综合评估，实行青年人才多岗位交流，建立健全轮岗有人带、过程有跟踪、结果有评价的轮岗培训机制，并以岗位达标为抓手，明确每名员工至少达到2个岗位目标技能要求。

在“管”人方面，建立成长档案。实行量化管理，建立青年人才成长档案，实施一人一档，内容包括基本信息、各级谈心记录交办工作完成情况、季度评价表、培训记录、业绩记录、个人小结等录入档案，对培养对象实行业绩积分考评管理办法，形成周期通报和考核跟踪机制，营造比学赶超的良好氛围。

在“用”人方面，完善激励机制。按照“量才而用、人尽其才”原则，对青年人才中连续两年年度评价优秀者，可树立为标杆岗位；对青年人才中连续三年年度评价优秀者，可优先考虑岗位晋升、职称评审、提拔任用等，对特别优秀者，可破格使用。（刘斌）

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