为进一步巩固和深化工艺质量管理，持续擦亮产品质量“金字招牌”。今年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂通过打好“抓统筹促合力、抓指标促提升、抓过程促执行、抓竞赛促活力”四套“组合拳”，力促工艺质量管理上水平。

抓统筹，促合力。强化工艺—设备联动，建立问题管理沟通机制，对存在的质量问题组织召开质量分析会，抓早抓小，防微杜渐；强化班组间良性竞争机制，制定班组“红旗机组”评比方案，提升班组间重视指标、重视质量的氛围；强化部门协调，建立部门共商共建机制，与合作加工项目组、品质管理科联合开展卷烟外观周期性评价，抓好抓实产品质量首、自、互检工作。从各层级抓好统筹，形成推进工艺质量提升整体合力。

抓指标，促提升。设置目标清单管理，对关键目标指标进行车间级、班组级及岗位级三级分解，形成工艺质量目标清单，实施月度更新动态管理，对弱项指标及时分析改进；设置质量积分管理，完善工艺质量考核细则，根据各机台质量指标完成情况，进行质量积分量化考核，每月评选“质量标兵机组”进行奖励，提升机组间比、学、敢、超良好氛围。

抓过程，促执行。夯实三级巡检机制，由厂部、车间及班组对生产现场进行定期巡检，以线上视频抽检、线下巡查等形式监督管理机台操作人员工艺纪律执行情况，提升员工工作执行力及规范性；夯实质量风险清单管理，根据卷烟生产过程工艺质量风险防控规定，组织开展风险防控检查，明确各岗位的风险严重度、频度和探测度值，计算风险顺序系数RPN值，每月进行动态更新。同时定期组织开展Ａ类质量风险演练，提升员工对各类质量风险的防范能力和应急处置能力。

抓竞赛，促活力。扎实做好一月一竞赛，围绕车间或班组短板指标，制定车间级或班组级活动竞赛方案，提升弱项及短板指标。先后开展“质量无忧我最行之钢印无忧”竞赛、青年员工操作技能竞赛、降低产品缺陷率等竞赛。通过以赛促训，以赛练兵，提升员工质量意识和工作热情。

据悉，今年以来，该厂实现市场零投诉，产品抽检优等品率100%，包装与卷制质量加权得分排名江西中烟公司前列，合作生产卷烟产品质量综合排名在合作单位11家合作生产厂家中排名第1名。下一步，该厂将持续夯实工艺质量管理基础，强化工艺质量考核，防范质量风险，力促工艺质量管理再上新台阶。（陈可金）

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