当下，数字化转型升级战略正在以全所未有的力度在烟草行业内加速推进。江西中烟赣州卷烟厂作为深耕在革命老区的卷烟企业，谋发展、求变革，通过落实“三步走”战略，扎实推进数字化转型升级，为企业高质量发展后劲提前打好基石。

理念先行。数字化转型升级最难的是转变意识，其中观念的老化、习惯的落后以及思维的固化，是企业数字化转型的第一道关。赣州卷烟厂在意识转变上，巧妙的搭上了“新媒体”的快车，充分借助当下“新媒体”面广、迅捷、活力的特征，在企业的公众号、视频号中建立高频次、多维度、常态化的宣传机制，提前向员工“植入”数字化转型升级的最新理念、最新技术和最新应用，夯实理念基础。

规划为基。数字化转型升级，不是一个点的转变，也不是一条业务线的变更，是一项全业务、全领域的变革，关键是要做好系统规划。赣州卷烟厂在江西中烟“十四五”信息化规划的框架下，通过全面系统的梳理当下企业数字发展的难点、痛点、堵点，以及未来发展需要，提前谋划、提前布局，明确了“上云、用数、赋智”的未来发展路径下，构建了数字化整体提升工程，为数字化转型升级描绘好了蓝图。

人才做保。数字化转型升级，人才是第一要务，也是战略核心，决定着整体规划是否能有效落地，决定着战略路径是否能扎实推进。赣州卷烟厂在信息化创新人才培养方面，充分发挥企业内部电气实验室、劳模工匠室、信息青年创新协会等各类成长实训平台的作用，通过培育高端、打造复合、锻炼后辈的方式，构建了规划、创新、维护的三层信息化人才梯队，为数字化转型升级提供坚实的人才保障。（黎建建）

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