为进一步加强企业成本管控，促进企业降本增效，今年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂着力推进精益管理，不断深挖内在潜力，多点发力唱响降本增效“三部曲”，助力企业管理水平再提升。

唱响“节能增效奏鸣曲”。围绕“挖潜增效、节能降耗、提质增效”要求，持续开展宣传引导，充分利用班前会、电子显示屏、宣传看板等，教育引导员工树立“节约人人有责”思想，培育企业节约文化，让节约理念在员工中生根发芽；强化员工质量意识，厉行勤俭节约，鼓励员工积极参与节能降耗工作，积极寻找节能降耗、降本增效的“着力点”，使节约的理念深入每位员工心中。

唱响“控本增效协奏曲”。建立主要领导挂帅、分管领导牵头、部门协同联动的“指标长”管理机制，全力推进各项指标目标优化提升，营造了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的浓厚氛围；大力实施目标考核管理，用好考核“指挥棒”，细化分解成本目标，层层落实责任，坚持指标严控、过程严管、浪费严惩，不断探索成本控制和指标优化之间的最佳平衡点。进一步增强全员责任意识，调动员工降本降耗的积极性和主动性，营造人人降本提效、个个节约挖潜的工作格局。

唱响“创新增效交响曲”。坚持创新驱动，注重成果转化与应用，充分发挥企业技术能手引领作用，围绕生产难点和重点进行技术攻关和小改小革，以创新实现降本增效，有效实现效益、效率双提升，为企业高质量发展再添新动力；坚持从小处入手、从细处着眼，全力挖潜降本空间，有效利用修旧利废这一“法宝”，鼓励员工立足岗位，通过维修、改造等手段挖潜增效，坚持“能用不领新、能修不弃旧”原则，让废旧设备零配件再“上岗”，不断提高设备零配件回收复用率，同时也提高了员工维修技能，强化了员工的节约意识和创新提效意识。（彭婉琳）

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