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江西中烟井冈山卷烟厂:全面推进“指标长”管理机制落地见效

2022年07月06日11:01 | 来源:人民网-江西频道
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为进一步推进企业管理提升,今年以来,江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂坚持问题导向,聚焦目标指标,创新方式方法,建立厂领导挂帅、分管领导牵头、部门协调联动的“指标长”工作机制,有效推动目标任务和业绩指标双进步、双提升。

以制度建设为保障,确保指标全覆盖。围绕公司下达的各项年度目标指标,建立层级清晰的公司级、厂级、部门级三级目标指标分解体系,形成完善的指标数据采集流程。聚焦年度重点工作任务,创新构建厂领导牵头任“总指标长”负总责,部门主要领导任“指标长”具体抓,部门分管领导任“分指标长”促落实的三级“指标长”工作机制,以实现目标指标数据为主线,建立“确保完成项”“力争完成项”“持续跟踪项”分类管理机制,明确各级工作职责,实现指标“全覆盖”,考核“零遗漏”。

以责任落实为抓手,强化机制过程管控。规范“指标长”指标管控流程,建立会议督办机制。由“总指标长”定期组织召开“指标长”制工作调度会,明确阶段性工作目标,提高思想意识,强化组织领导,全面推进机制顺利运行;“指标长”每月召集指标涉及的相关人员召开指标提升分析会,分析短板弱项,研究优化提升举措;定期将指标推进情况在厂长办公会进行通报,集体研究重点难点指标的提升对策,明确管理提升工作方向,科学调控考核资源分配,统筹推进各项目标指标顺利完成。

以部门联动为支撑,狠抓措施落地执行。加强各“指标长”之间的协同配合,强化各部门横向沟通,以课题攻关为抓手,合力打好指标提升“组合拳”。对完成较好的指标,总结提炼经验,固化工作方法,形成经典案例,举一反三推进指标整体提升;对短板弱项指标,多部门联合开展课题攻关,找到症结突破口,建立问题整改台账,制定具体工作举措及计划表,明确责任人、整改时限,做到立行立改、齐抓共管。

以考核激励为动力,强化争先创优意识。将“指标长”工作机制落实情况纳入部门月度绩效考核及中层干部季度考核内容,视指标完成情况及工作落实情况,给予部门及“指标长”相应激励,对部门和责任人在指标落实推进过程中存在的不作为、不担当、不务实等问题进行考核,确保“指标长”机制有序推进,助力全年目标任务有效达成。

“指标长”机制运行以来,该厂各项主要生产经营指标稳步提升,截至6月份,常规烟8小时台班产量同比提升2%, 中支烟8小时台班产量同比提升2.6%,15项内控质量指标达标率100%,合作品牌市场投诉率考核及综合质量考评得分均排名第一,单箱综合能耗同比下降8.2%。(王亚光)

(责编:罗娜、帅筠)

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