今年以来，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂优化管理提升实施办法，确立63个管理提升项目，用好管理提升“四种工具”，有序推进了管理工作的效能提高。

该厂聚焦企业“十四五”内涵式高质量发展规划，强化战略规划引领，围绕重点工作目标和任务，组织召开管理提升项目立项评审会，紧扣“价值性、创新性、实用性”原则，按照提质增效、控本增效等5类标准进行分批立项。同时，开发OA管理提升项目管理系统，着重抓好项目实施过程及验收等流程管理，巩固提升项目闭环管理水平。

围绕管理提升项目，各课题组集中力量攻关“工艺质量专项提升”“提高单批次产出能力”等急需解决的难题。目前，基础管理诊断55项问题已关闭53项，形成知识案例115个，完成技术创新24项，获得专利23项，在设备运行效率、信息集控、工艺质量提升以及绿色发展指标等方面均取得了新成效。（徐荣旺）

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