“现在单位的年度考核方案，是大家按要求共同议定的，比以前更接地气了。”万载县住房和城乡建设局副局长黄焕德说，“考什么，怎么考，考的结果如何，大家都服气。”

　　万载县在把好大方向、总原则的基础上，综合考虑不同单位、不同岗位的差异性，将“考什么”权限下放，坚持考人、考事、考绩并重，督促指导各单位围绕高质量发展、功能定位、岗位设置等实际情况，差异化设置考核指标和分值，指标主要突出岗位履职、工作要求等方面的完成情况。抓实平时考核，不断增强考核的引领性和针对性，让基层干部有的放矢，进一步提高工作效率。

　　“以往平时考核通过纸质化备案，不方便储存和查看，现在运用信息化手段，较大地提高了考核效率。”万载县委组织部干部朱博旺介绍道。该县探索运用信息化手段，开发平时考核系统，建立干部专属“个人绩效账户”，干部通过电脑端、手机端进行述职和点评，方便随时随地完成各阶段平时考核工作任务。单位定期将平时考核结果上传至系统，长期保存，建立数据化可累计的平时考核档案，为干部选拔任用、监督管理、激励约束提供精准有力的数据支撑。

　　万载县自然资源局局长鲍均良反映：“单位尝试性地拿出10个中层岗位竞选，有15人竞岗，大家勇于挑重担。”

　　优化平时考核，实现一键录入、查询，“谁在担当谁在干、谁在敷衍谁在看”一目了然，并将考核结果与绩效奖励、评先评优、调整使用进行挂钩，实现了结果共享、“一考多用”，对干部形成了较大的触动和压力，大家争先进位的劲头更足了。去年以来，已有99名“一等次”的干部获得提拔或进一步使用，7人被组织约谈，8人被取消职级晋升资格。

　　优化平时考核，让干部明白“考核账”，充分发挥平时考核风向标和指挥棒作用。全县干部“轻装上阵”干事创业，比学赶超的劲头、干事创业的激情、勇争一流的斗志持续高涨，助推全县各项工作明显提升。今年以来，万载县经济实力快速增长，多项指标取得突破，1至9月，全县GDP同比增长5.5%；规模以上工业增加值同比增长9.7%；新签约2000万元以上项目29个，总投资49.92亿元，其中亿元以上项目23个。（潘 壹 施 倩）

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