红旗漫卷，百舸争流。

　　岁末年初，一个个生动场景展现出江西金融资产管理股份有限公司（以下简称江西金资）的澎湃活力：在金融机构做不良资产包业务调研，在上市公司做破产重整财务尽调，在全省11个设区市、县（市、区）政府平台做营销对接，科学谋划、破浪前行，处处记录着江西金资奋进发展的铿锵步伐。

　　去年以来，江西金资坚决贯彻落实省委、省政府决策部署、坚决贯彻落实江西省金融控股集团（以下简称省金控集团）工作要求，锚定发展目标、咬定转型任务，着力实施量化经营指标、优化内部管理、细化风险防控、深化全面监督、实化科技赋能、强化队伍建设等“六化”举措，取得了较好的工作成效。

　　“江西金资在省金控集团领导下，认真落实党建工作责任制，着力抓好巡视整改，统筹做好稳增长、防风险、促发展、优服务各项工作，取得了良好成效，政治生态向上向好，业绩指标持续改善，队伍建设日益加强。”省金控集团相关人士说，作为省属金融企业，江西金资要聚焦主责主业，努力提升金融服务，持续深化金融改革，全力防范金融风险。

　　一串数字彰显担当作为。据初步核算，截至2024年末，江西金资资产总额180余亿元，2024年实现营业收入13.39亿元，利润总额达4.69亿元，顺利完成年度各项目标任务。荣获中国地方AMC年度“突出贡献奖”“最佳案例奖”“先锋领导奖”“新锐发展奖”等荣誉。

　　党建引领夯实“稳”的基调

　　过去一年，江西金资坚持稳字当头，突出党建引领，强化组织保障和队伍建设，公司发展“稳”的基础更加坚实。

　　政治建设更有力度。认真落实党委管党治党主体责任和前置研究重大经营管理事项有关规定，2024年召开党委会议24次，研究重大经营管理事项57项，公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用充分发挥。加强对子公司党建工作的督导，专门制定了《子公司党支部参与企业重大问题决策实施意见（试行）》，全面规范子公司党支部参与重大事项决策程序。

　　组织建设更有深度。深入开展“先锋创绩党旗红·奋战一线展风采”活动，组织和引导公司各党组织和广大党员在展业一线、募资一线、内控一线、监督一线、服务一线等“五个一线”履职尽责、攻坚克难，用实际行动和成效检验担当作为。围绕公司转型发展大局，以党委班子成员、党支部书记和党员骨干为主体，组建了银行不良资产包、实质性重组、资本市场、个贷不良等4个业务创新攻坚小组，形成了领导“挂帅”领衔、党员“揭榜”冲锋的党建工作新路径。

　　队伍建设更有精度。深入实施人才强企战略，统筹推进员工能力建设和作风建设，持续发挥制度的引导作用、考核的激励作用、内训的培育作用，公司员工队伍的素质和能力明显提升。修订公司《中层干部选任管理办法》《员工职级晋升调整管理办法》，制定公司《中层干部任职试用期管理办法》《项目经理任职管理办法》等制度，引导广大员工持续提升专业能力、责任意识和奋斗精神。持续筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想防线和责任堤坝。

　　“江西金资深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，压紧压实全面从严治党政治责任，大力促进党的建设和经营发展有机结合、深度融合，持续强化人才队伍建设，发展基础不断夯实。”江西金资董事长雷军荣介绍道。

　　优化布局提升“进”的势头

　　过去一年，江西金资坚持稳中求进，突出战略转型，优化业务布局和资源配置，公司发展“进”的势头更加强劲。

　　业务转型成效初显。加快培育“资管”理念和“乙方思维”，以改革创新的精神推进业务转型取得初步成效。大力开展银行不良资产包业务，始终保持“真做不良、做真不良”的战略定力，2024年江西金资成功收购银行不良资产包5个、债权本金21.83亿元，个数和规模分别占江西市场的28%和42%；持续探索资本市场业务，抢抓上市公司破产重整财务投资机会，在全国11家上市公司破产重整业务中成功参与6家，投资金额2.16亿元，进一步打响了该公司在企业破产重整市场的影响力；加快布局个贷不良业务，通过完善制度流程，建强专业队伍，搭建信息系统，扩大业务规模，加快构建个贷不良业务生态圈，已投资1.38亿元收购个贷包12个，债权规模26.08亿元；奋力开拓轻资产业务，探索推进“出智”型业务路径，加快培育“乙方思维”，由公司主要负责人带队前往多个县（市、区）国有企业和工业园区开展对接营销，并通过线上线下的方式加强轻资产业务营销，实现轻资产业务收入2779.47万元。

　　服务大局担当有为。持续落实省财政厅工作要求，2024年该公司受托“财园信贷通”不良资产169笔，涉及本金6.17亿元，惠及实体企业350户，为“财园信贷通”机制持续健康运行作出了积极贡献。持续加强与各设区市、县（市、区）政府及地方国企的沟通对接，通过不良债权收购及重组、短期纾困等业务模式，为南昌、景德镇等地9家国有企业合计提供纾困资金25.42亿元，为地方国企优化升级提供了强大助力。

　　资产质量持续改善。深入开展公司存量资产包盘点工作，召开多次资产盘点会议，对公司存量资产分批、分类逐一复盘分析，针对每一个资产包中的不同类型资产制定差异化、精细化管理策略，理清楚、管理好每一户资产，努力向“沉睡”的资产要效益。按照“排查一批、优化一批、处置一批”的工作要求，持续盘点资产状况，“一户一策”制定和落实处置方案，公司资产质量进一步提升。把投后管理摆在更加重要的位置，进一步提升了项目全生命周期的监管能力和管理效率。

　　“江西金资积极应对监管政策趋紧、展业范围收窄、资产价格下行等严峻形势，聚焦主责主业、创新交易结构、努力担当作为，统筹推进收购与处置双向发力、融资与业务精准匹配、经营与管理互促共进，公司经营发展呈现稳健前行、稳中有进的良好态势。”江西金资副总经理熊莉婷表示。

　　内控建设增添“好”的态势

　　过去一年，江西金资坚持稳中向好，突出管理提升，深化内控建设和科技赋能，公司发展“好”的态势更加明显。

　　合规经营质量明显提升。制定了《反舞弊管理办法（试行）》《关于追究违规经营责任的实施办法（试行）》等制度，激励和引导公司上下严守合规底线。严格按照“大抓落实年”活动部署要求，切实做好制度“废改立留”，确保各项工作“有章可循、有据可依”，对公司各项规章制度进行全面梳理，确保所有制度都“适用”“管用”。

　　风险管控能力明显提升。搭建“稳健”的风险偏好框架，在坚持资本、风险、收益平衡的基础上选取16个风险偏好指标，制定限额，充分发挥风险偏好的引领作用。制定《业务准入负面清单》和《个贷不良业务产品手册》《上市公司破产重整业务产品指引》等转型业务制度，逐步形成“清单规范准入、标准引领准入”的新格局。对重点创新业务试行前中台部门平行作业，组织风险管理、法律合规、财务管理等部门与业务人员一起参与现场尽调、商讨项目方案、设计交易结构。实施风险考核指标差异化管理，全力推进风险化解，压实资产质量、增厚公司安全垫。

　　内部监督效能明显提升。充分发挥内部审计作用，不断健全监督机制，坚持常态化审计监督和专项审计相结合，一体化推进审计揭示问题“上半篇文章”和审计整改“下半篇文章”，并对子公司专项审计实现“三年全覆盖”，切实提升内部审计整改质效，深化审计成果运用，为公司持续健康发展查漏补缺、保驾护航。全面发挥督查的鞭策作用，深入开展“大抓落实年”活动，把督查督办作为促进工作落实的“利器”，并将工作落实情况作为年度考核的重要依据。

　　“围绕转型发展战略，江西金资以优化内部管理、加强内控建设为契机，谋划和实施了一批‘建机制、强内控’特别是‘补短板、堵漏洞’的具体举措。”江西金融发展研究院院长肖峻认为，江西金资构建权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部控制体系，是落实全面从严治党和提升国家治理能力现代化的实践，也是构建地方金融组织治理体系和治理能力现代化的现实需求。

　　关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。今年是“十四五”收官之年，江西金资将在省委金融办的关心指导和省金控集团的坚强领导下，坚持以党建为引领，以创新谋出路、以业绩显担当，着力在“做大总量、盘活存量、优化增量、提升质量”上想办法、定措施、抓落实，坚定转型战略、创新业务模式，做大资产规模、拓宽发展空间，完善内控体系、细化风险处置，强化能力建设、提升队伍素质，为奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献金融力量。

　　（黄贞珍）

分享让更多人看到