近日，江西万年青水泥股份有限公司在玉山召开2025年水泥板块对标管理现场推进会。

会议要求，坚持“管理+技术”双轮驱动，全力推动各项工作实现新的突破。一是夯实“三基”管理。重视内部管理，加快推进标准化、规范化、流程化管理，提升企业核心竞争力。进一步推动大部制改革，优化人力资源配置，提高管理水平和管理效率。持续优化“一人一表”考核评价体系，提升考核评价的科学性、精准性。二是强化数字化思维。聚焦“数字化提升年”，在业务数字化基础上，突出管理数字化，提升表单管理和数据理性思考能力。坚持实事求是，反对弄虚作假，为决策和管理提供全面、准确的数据支持。三是加快企业发展。关注水泥行业政策，做好熟料企业产能补齐工作，扎实推进企业转型升级。四是提高经营效益。加强煤炭、辅材采购管理，踩准采购节奏，切实降低采购成本。牢牢守住市场份额，全力维护市场价格，推动实现高质量营销。五是坚持和加强党的全面领导。持续深化“四题”党建特色活动“三结合”，推动党建与经营互融共促。压紧压实管党治党政治责任，持之以恒落实中央八项规定精神，营造风清气正干事创业良好氛围。六是守牢安全底线。把安全生产作为一切工作的前提，做实做细安全生产各项工作，确保安全生产形势持续稳定向好。

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