近年来，江西省广昌县坚持把年轻干部培养储备作为加强领导班子和干部队伍建设的基础工程、战略任务，着力打造一支政治过硬、能力突出、作风优良的年轻干部队伍，为全县各项事业高质量发展提供干部人才支撑。

严把“入口关”，确保年轻干部队伍质量。根据优化干部队伍结构需要，广昌县坚持把发现、识别、储备高素质年轻干部的功夫下在平时，制定选拔标准，明确年龄、专业背景、履职经历等硬性条件，在没有干部选任需求的情况下，不带组织意图、不设职务岗位，通过民主推、个别谈、实地看、印证查等方式，定期由县委组织部部务会成员分别带队到各乡镇、县直单位开展无任用考察，深入了解年轻干部的政治素质、专业能力、工作实绩、群众口碑、作风品德，形成“一句话评价”材料，并将表现优秀的纳入年轻干部人才库。2021年换届以来，共开展无任用考察10余次，梯次储备了可重点关注、有培养潜力的优秀年轻科级干部70余名、“95后”优秀一般干部130余名。

强化“培养关”，提升年轻干部综合素质。针对年轻干部的特点和需求，广昌县坚持分类培养、精准施策，采取专题授课、现场教学、分组讨论等多种教学方式，有计划地加强对年轻干部的理论学习、红色教育和案例教学，多渠道培养年轻干部专业能力，对培训达不到要求的及时补训。同时，采取设岗定责、压担子等方式，将优秀年轻干部安排到基层党建、乡村振兴、巡视巡察、招商引资、信访维稳等吃劲岗位历练，让年轻干部在干中学、学中干，不断提升履职能力。2021年换届以来，共选派80余名年轻干部到重点工作一线锻炼，组织70余名年轻干部“走出去”现场学习。

健全“管理关”，促进年轻干部健康成长。为构建抓在日常、严在经常的年轻干部管理体系，广昌县建立了“1+1”或“1+N”导师帮带制，让经验丰富的领导干部与年轻干部结成“帮带对子”，经常性、近距离、手把手教授业务知识、工作经验和方式方法，指导处理复杂问题、应对突发情况，动态掌握他们现实表现。同时，通过年度考核、谈心谈话、选人用人专项检查等途径，加强对年轻干部跟踪管理，为年轻干部“精准画像”，并提出调整优化年轻干部队伍建议，将表现优秀的年轻干部继续纳入重点培养对象，在选拔任用、职级晋升、绩效奖励、教育培训等方面优先考虑；对表现不佳的年轻干部调整出年轻干部人才库，确保年轻干部队伍始终保持活力和战斗力。2021年换届以来，共有100余名经验丰富的领导干部与年轻干部结对，有20余名年轻干部被调整出年轻干部人才库。

畅通“使用关”，激发年轻干部队伍活力。根据年轻干部的专业背景、工作经历和培养方向，广昌县坚持事业为上、人岗相适、人事相宜原则，按照“储备一批、培育一批、成熟一批、使用一批”工作思路，对政治素质好、工作业绩突出、经过扎实历练的优秀年轻干部，根据工作需要和岗位空缺情况，破除论资排辈观念，及时提拔或进一步使用到重要岗位、吃劲岗位；对专业能力过硬的年轻干部，跨部门交流至发改、水利、工信、住建等县直单位领导岗位上，有效避免领导岗位出现空缺时急用现找等现象，确保才尽其用、用当其时。2021年换届以来，从年轻干部人才库中提拔或进一步使用优秀年轻干部160余人次、交流到重点岗位工作30余人次、晋升职级120余人次。（徐维栋）

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