今年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂结合自身实际，不断创新班组建设思路，激活班组建设“内生动力”，提升班组管理水平取得较好成效。

强化党建引领，筑牢党建+班组阵地

该厂充分发挥党建引领作用，加强“党小组+班组”双细胞建设，构建党务带动班务有序开展、班务服务党务深入实施的双闭环管理结构，实现党务和班务之间的良性循环。探索“党建+”活动平台，使党支部能更快地融入班组中心开展工作，将党建工作的优势与班组管理的需求相结合。一方面设立党员示范岗、建立党员突击队，党员主动靠前，以高标准完成自身岗位工作的同时，主动帮助身边的其他同事，突出榜样示范带头作用，以点带面，推动整个班组向更高水平迈进。另一方面建立“党员+骨干”双培养机制，把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，以“党建强、班组优、队伍精”三齿轮拉动班组“红色生产力”。

建强三支队伍，激发班组细胞活力

井冈山卷烟厂进一步规范班组长培养、选拔、管理、提升、退出五个方面的管理工作。根据企业实际，结合班组长岗位需求，制定班组长年度培训计划，涵盖管理技能、技术知识、安全生产等内容。同时将年度班组考评结果与年度优秀班组长评选挂钩，激励班组长不断提升自身能力。青年员工培养方面，他们根据青年员工的专业背景和发展方向，围绕政治素养、业务素质“双提高”目标，制定“一人一案”青年员工个性化培养计划，安排导师对青年员工进行“一对一”培养，在操作技能、质量保障、技术攻关、创新改善中进一步传授经验技艺，助推班组青年员工成长成才。针对技能人才培养，井冈山卷烟厂以“专业能力为核心、实践应用为导向、持续提升为目标”，积极整合教育资源，通过传帮带、多元培训、技能竞赛、专项提升、技能评价等方式，突出“技师+内训师”的双师型人才培养，在操维一体、高级配工和工艺设备双学士的培养上发力，着力打造一支技术过硬、适应性强、具备创新能力的技能人才队伍。

制丝车间技师刘秋华（左）在给青年员工讲解SQ211切丝机维修技巧。刘斌摄

深化精益管理，提升班组建设水平

基层班组产、质、耗提升是班组建设工作的核心本质。为此，井冈山卷烟厂以目标为导向，把企业生产、质量、成本等各项目标任务扎根到班组、细化到班组、执行到班组。积极探索建立健全各主要工序每批次产出与分析预警处置机制，进一步提升生产投入与产出效益，深入推进生产制造领域降本增效。同时用好数据分析工具，科学、准确识别改进机会，不断提高关键工序控制能力，实现生产组织效率和设备运行效率提升、制造成本持续降低、安全管理持续稳定，提升产品质量持续向好。

此外，该厂着手从组织建设、目标建设及规范建设三个维度完善班组管理规范性文件，强化班组日常管理，进一步明确班组成员在各项工作中的具体任务和职责，使得事有人管、办事有标准、工作有检查，形成一个严密高效的精益管理体系。同时由职能部门牵头，围绕企业经营管理、精益生产、降本增效等方面，定期开展班组论坛活动，以交叉交流、问题研讨、案例分享的形式，开展主题讨论。在论坛中设立创新提案环节，将论坛讨论成果转化为实际改进措施，纳入班组日常管理，推动企业管理基础的持续改善。（刘斌）

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