自2006年11月组建成立以来，江西铁航集团以守正担使命、以创新促发展、以改革添动力、以实干开新局，攻坚克难、奋力拼搏，立字当头，占据主动，该“立”的积极主动“立”，统筹兼顾，该“破”的在“立”的基础上坚决地“破”，坚决扛起打造“轨道上的江西”“蓝天上的江西”历史使命。

不立不破、聚势立新

江西铁航集团坚持稳中求变，推动传统产业转型升级。

铁路板块全面扭转只投不管的传统思维，投建营并重，打造铁路全生命周期产业生态链，从本质上扭转地方仅负责筹措资金的简单模式，探索路衍产业布局，形成主业撬资源、资源变资产、资产增效益发展模式，构建“资源-资产-资本”转化链条，通过铁路产业链衍生资源的协同经济性延伸价值链，推动从“出资人”向“投资人”转变，为自身可持续健康发展夯实基础。

航空板块积极补齐发展短板，构建航空产业生态，瞄准低空经济产业发展“新赛道”，统筹布局低空经济产业发展，增强航空产业集群协同效应。

资本板块打造产融结合、以融促产、风险可控的业务体系，构建“产-融-投”一体化发展模式，打造集资本运营、股权投资和金融服务于一体的平台集团，优化产业布局，提升自我造血能力，服务全省重大战略。

物流板块将从传统物资贸易转型为现代物流系统服务商，依托铁路沿线货场和铁路专用线，协同航空货运、港口码头等资源，以铁路干线、铁路专用线运输为骨干支撑，航空货运为价值增长极，疏港入园铁路专用线、物流园建设为枢纽联结点，大力培育发展公铁联运、空铁联运、铁水联运、铁海联运等多式联运和“物流-仓储-贸易”一体化综合业务，有效降低全社会物流成本，助力地方实体经济高质量发展。

稳中求变、稳中求进

江西铁航集团立足优势，系统培育战略性新兴产业。

以底盘视角打造实体支柱产业。抢抓建设现代化产业体系契机，积极发展源网荷储、综合能源管理、储能技术及科技转化等业务，冲破藩篱打造新业态、新模式、新场景，加快抢占新能源、储能等实体产业制高点；全力盘活铁路沿线存量土地资源，按照“全领域、全口径、全覆盖”的要求，全面清查存量资源，重点梳理可盘活资源，在明晰权属关系并科学评估市场价值的基础上，遵循“能用则用、不用则售、不售则租、能融则融”原则，创新资源资产转化路径，探索构建市场化运营开发体系。

以前瞻思维布局低空经济产业领域。牵头组建成立江西低空经济研究院，全面落实培育低空经济产业发展三年行动方案，进一步加强与政府主管部门和有关中央企业等单位对接，推进航空地面基础设施建设，完善江西省低空飞行服务系统功能，合理布局低空经济应用领域的投资建设及运营。

优布局调结构，打造“铁路+航空”产业生态圈。强化多业态的融合发展，延伸产业链条，积极发展“铁路+物流”“铁路+商贸”“航空+制造”“航空+旅游”等业态，实现向多元化产业生态转型升级。

多干快干、实干兴企

江西铁航集团坚持干在前走在前，抓住一切有利时机，把各方面的干劲带起来。

增强使命干。集团积极抢抓中央出台的“一揽子”政策机遇，借助“逆周期”“跨周期”的有效调节，促进发展行稳致远。

转变理念干。集团牢牢把握省委、省政府赋予的使命定位，统筹好履行功能使命与做强做优做大、统筹好政府主导与市场化运作、统筹好主责主业与多元化经营、统筹好做大增量与盘活存量、统筹好突破性发展与守牢安全底线，着力打造集投融资、建设、运营、资源综合开发于一体的产业集团。

强基赋能干。集团坚持把政治建设摆在首位，将党的领导与公司治理结合起来，打造更多具有江西铁航特色的国企党建品牌。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续推进以案促改、以案促治、以案促建工作，着力营造风清气正的良好环境。推进数字治理，全面实施数字化升级，以“算力驱动经营”，以“数字驱动决策”，全面提升企业数字化治理水平。（江西省铁路航空投资集团有限公司党委书记、董事长 刘震华）

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