苏区时期，兴国县创造了“第一等的工作”。奋进新时代，兴国赓续红色血脉、秉持优良作风，激扬“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在产业升级、乡村建设、基层治理的主战场持续攻坚，为县域发展注入强劲动能。

转角色：从“被动旁观”到“主动担当”

“我们在窗口坐班体验过程中，亲身感受业务办理的流程和效率，发现部分审批事项存在材料要求不清晰、办理流程繁琐等问题。”兴国县市场监管局领导在开展“如我经营”行动后说，通过深入一线的换位体验，共收集涉及注册登记、质量监管等7个领域20个具体问题，针对换位体验中发现的问题，实行销号管理。

兴国县始终坚持将深入基层、掌握实情作为谋划工作、推动发展的基石。

从“被动旁观”到“主动担当”，兴国县市场监管局的做法不是个例。兴国县商务局推行“如我+”行动，工作人员走进澳特莱恩、全能科智服饰等重点外贸企业，亲身模拟出口退税申报、海关备案变更等业务流程；兴国县税务局领导主动与等候区的纳税人缴费人交谈，详细询问其在办税过程中遇到的难点、堵点，认真记录关于简化流程、缩短时长等方面的意见建议……

动能与活力，在精准的服务中持续释放。该县前三季度地区生产总值增长5.7%，全县规上工业增加值同比增长12.6%，列赣州市第二位。

聚民心：从“干部独奏”到“干群合唱”

基层治理的关键在于凝聚人心、汇聚民力。兴国县通过优化网格体系、推动力量下沉，实现了从“干部单向发力”到“干群协同联动”的转变。

在兴国县城区第29网格，红安新居保障房物业送来的一面锦旗格外醒目，上面写着：网格助力展新貌，环境焕新幸福长。这不仅是一份感谢，更是对网格化治理成效的认可。

近年来，兴国县开展一系列基层社会治理工作，县城内的85个小网格整合成城区33个大网格，再结合25个乡镇网格，形成了全县58个大网格的综合治理体系。

面对“牛皮癣”顽疾，他们彻底清理；针对居民晾晒需求，他们主动作为，安装60米长的集中晾晒架。一系列举措，让小区旧貌换新颜，更让居民在看得见的变化中，从旁观者变为支持者和参与者，奏响了文明城市创建的“干群合唱”。

“证件办理遇到难题，打一个电话就得到详细解答，我心里特别踏实。”兴国市民廖经优的感触，源于该县自2023年4月启动的政法干警进村入户机制。全县640名政法干警按“4+1”（公检法司干警各1名联系1户群众）模式，划分70个责任区，开展全覆盖走访。他们不仅是政法工作的宣传员、社情民意的信息员，更是矛盾纠纷的调解员、便民利民的服务员，这份“零距离”的守护，确保矛盾在哪里发生，就在哪里化解。

优环境:从“用户思维”到“主动作为”

优良的营商环境，是工业发展的阳光雨露。兴国深谙此道，致力于打造吸引企业、留住企业的生态系统。

“‘兴i企’小程序在政府与企业之间架起了便捷的沟通桥梁，前天刚反映的诉求，今天就解决了，切切实实做到了急企业之所急。”江西晶华微电子有限公司负责人称赞道。该负责人点赞的“兴i企”平台，包括政策直通、诉求直达等九大服务模块，实行48小时咨询求助响应、72小时建议投诉处理机制。

“临近年底订单增多，人员不够用，几十个岗位缺口导致生产线转不起来。”江西晓明智能科技有限公司副总经理冯赵鑫说，“就在我们焦头烂额时，服务专班主动找上门，连夜帮忙对接就业创业服务中心及相关乡镇单位，组织专场招聘。短短一周，就为我们招聘到了生产线需要的熟练工，解了燃眉之急。”除了用工问题，服务专班还为企业协调解决了融资难题。“专班帮忙对接‘财园信贷通’信贷产品，从申请到放款只用了10个工作日，帮我们填补了500万元的技改资金缺口。”冯赵鑫说，“这种主动、高效的服务，切实解决了公司发展中的关键问题。”

“5月来兴国，6月入驻园区，4.4万平方米的厂房一个月就完成装修、验收并开始试产。在兴国各单位的全力支持下，现在我们有员工3000多人，每月生产玩具250万套，月产值达8000万元。”鑫业玩具总经办副总经理徐文赞叹道。由于产销两旺，厂房、设备已满负荷，鑫业玩具急需扩产，提出申请再租赁一栋厂房。兴国县商务局迅速响应，专班人员到现场了解情况后立即走程序报批，目前已获县开放型经济工作联席会议同意。

以作风之变汇聚企业高质量发展新动能。随着营商环境的持续优化，经济增长潜力进一步释放，市场活力得到进一步激发。今年以来，兴国县新签约招商引资项目28个，总投资金额74.75亿元。（姚彦名 邓 君 记者 刘美春）

分享让更多人看到