清晨，在安远县孔田镇长富村的高标准农田，田资共管管护员林福明骑上摩托车开始巡查。灌溉水渠、泵站、机耕道一路看过去，帮扶项目资产运行情况也顺道排查。

　　“过去高标准农田设施、帮扶资产各配管护人员，分头巡查重复跑；现在一人双岗，一趟巡护，高标准农田水利设施、村里集体资产的情况心里全都有底。”谈起新岗位，林福明感慨连连。

　　林福明岗位的变化，源自安远县破解高标准农田“重建轻管”难题推出的一项管护改革。以往，高标准农田管护员与帮扶资产管护员分设两套队伍，职能交叉、力量分散，部分农田沟渠淤堵、机耕道损毁等问题发现处置不及时，农田设施效益难以充分释放。为此，安远县在赣州市率先探索“田资共管 一岗双责”一体化管护模式，将高标准农田设施管护与帮扶项目资产管护统筹整合，蹚出一条“护好高标准农田、管好帮扶资产”的基层管护新路子。

　　打破岗位壁垒，实现力量整合。该县统一设置“田资共管管护员”，实行“一套人马、一岗多责”，按照公益类帮扶资产规模、高标准农田面积“双标准”综合核定岗位，全县配齐管护员253名，实现行政村全覆盖；针对没有高标准农田、仅有帮扶资产的行政村，单独设立资产管护岗，做到管护力量应配尽配。选聘坚持公开公平公正，优先从脱贫人口、防止返贫监测对象、低收入群众中选用常住本村、熟悉田间情况的人员，既建强一线管护力量，又带动重点群体在家门口就业增收。薪酬实行“基本补贴+考核补贴”差异化模式，田资共管岗每月1200元、纯资产岗每月500元，以稳定待遇激发干事动力。

　　管护质效好不好，刚性考核来把关。该县实行“月度考核+年度总评”，将高标准农田设施巡查维护、隐患处置作为核心考核指标，考核结果直接与补贴发放、续聘解聘挂钩，连续两个月考核不合格的予以解聘。同时，依托“田管家”数字化系统，巡查打卡、问题上报、整改处置全程留痕，推动管护工作从“设施坏了再抢修”向“田间常态化主动巡护”转变。此外，同步构建“县负总责、乡镇监管、村为主体、管护员落实”四级责任链条，管护资金专款专用、村级按月公示。

　　模式落地以来，安远县月均巡护682次，巡护里程累计达14629公里，总有效巡护时长达12729小时，高标准农田基础设施及帮扶项目资产完好率稳定保持在95%以上，粮食生产基础保障作用持续巩固。

　　“田资共管，守牢高标准农田就是守护粮食安全，管好集体资产就是夯实乡村家底。”安远县农业农村局局长曾粮芬表示，守护好每一亩高标准农田、每一笔帮扶资产，为保障全县粮食安全、全面推进乡村振兴筑牢坚实根基。（胡 辉 唐玉珍）