走进安远县产城新区，江西金凯锐智能装备有限公司（简称金凯锐）的车间里，数控设备正以微米级精度加工零部件，流水线上即将下线的吹灌旋一体机，每小时能灌装8.6万瓶饮料，效率居国内领先。几公里外，微电新能源的无尘车间中，269项专利支撑的微型锂电池生产线满负荷运转，产品发往Apple、华为等全球客户的供应链。

五年前，安远的工业底色远没有这般鲜亮。工业占比仅为19%，规上工业企业仅52家，规上营收37.5亿元。工业，在这个传统农业大县的经济版图中，长期扮演着配角。转折发生在“以工业的思维抓农业，以农业为基础发展工业”这一思路确立之后。五年过去，工业占比跃升至29.8%，对经济增长的贡献率从22.3%提高到44.6%；规上工业企业增至90家，规上营收从37.5亿元增至136.2亿元，在全市排位前移4位，年均增速位列全市第一。国家级专精特新“小巨人”企业和省级制造业单项冠军企业双双实现零的突破，高新技术企业、科技型中小企业数量跃升至三类县前列。

数据跃迁的背后，是一家家企业用效率和创新写就的故事。

金凯锐是目前安远供地面积最大、固定资产投资最高的单体工业项目——总投资20亿元，占地546亩。但比投资额更值得关注的，是这家企业的落地节奏。2025年2月开工，12月即投产并入规，不到一年时间完成了从破土到出货的全流程。“我们跟安远属于‘闪婚’。”金凯锐董事长庞晓山这样形容双方的合作。打动他的，除了“东江源”品牌带来的水饮产业集聚效应，更重要的是安远工业园区管委会在项目推进中展现出的服务效率。管委会以“要素等项目”替代“项目等要素”的思路，在供地、审批、配套等环节前置介入，项目建设周期实现超常规压缩。

江西微电新能源有限公司（简称微电新能源）的故事同样带着安远服务的烙印。这家专注于微型锂电池研发制造的企业，仅用15天便完成签约，2021年12月一期投产，从签约到建成投产仅4个月。微电新能源高级生产经理朱建虎告诉笔者，公司订单已排到明年5月，工人加班加点赶进度，确保按期交付。作为安远首家国家级专精特新“小巨人”企业，微电新能源的含金量不仅在于269项专利打破了国外技术垄断，更在于它验证了一个逻辑：一个传统农业县，完全有能力承载并培育出掌握核心技术的“小巨人”。

企业的快速成长，倒逼服务机制的系统性重塑。近年来，安远工业园区管委会深化“管委会+公司”改革，组建园企服务管理有限公司，将资产运营、招商引资、企业服务等市场化职能剥离至平台公司，管委会则聚焦政务服务、政策落实和统筹协调。园区依托权责清单，清晰界定管委会与平台公司的履职边界，构建起“行政事务统筹管理、产业运营市场实施”的运行格局。用管委会自己的话说，就是当好“服务员”、做好“店小二”。这套机制的直接效果，体现在项目推进的每一个环节：金凯锐从洽谈签约到拿地建设厂房，用了不到两个月时间；微电新能源扩产新增3个生产车间，预计增加300个就业岗位，园区在用工对接和配套保障上同步跟进。

产业结构的质变，最终投射在区域的综合竞争力上。2025年度，安远工业园区荣获省级开发区综合考核第一等次，位列全省81个省级开发区第14名，实现历史性突破。这一排名的跃升，与安远近年来聚焦“1+3”产业体系、推行产业链链长制、强化链主引领的系统性战略一脉相承。电子信息作为首位产业，集聚度持续攀升；大食品大健康、新材料、装备制造三大重点产业则在金凯锐、微电这样的链主企业带动下，逐步形成上下游协同的生态雏形。

从19%到29.8%，不只是数字的跃升。它意味着一个县域经济体工业底盘的实质性夯实，意味着产业发展逻辑从资源依赖向创新驱动的切换。像金凯锐车间里那些每分钟都在运转的设备、微电新能源生产线上那些每天出货的电池，成为安远经济增长最稳定的节拍器。（陈茂东）