煤矸石是采煤和洗煤产生的固体废弃物。长期堆放的矸石山往往寸草不生、水土流失，遇雨流“黄水”、遇风刮“黑尘”，是生态修复领域出了名的“硬骨头”。

2026年9月，全国第四十八次质量管理小组代表会上，江西省地调院矿产所“生态小兵”QC小组凭借“研发一种煤矸石废弃地快速生态修复技术”荣获全国质量管理小组一等成果。从江西省692个成果中入选19个，再到全国1152个成果中脱颖而出，这条层层闯关之路，团队走了整整2年。

一支队伍一股绳

为啃下这块“硬骨头”，“生态小兵”QC小组汇聚地质勘察、环境工程、植物学等多领域技术骨干，涵盖高级工程师、工程师等不同层次人才。

项目负责人黄科辉全程参与课题攻关，带头跑现场、编方案、做试验。盆栽试验遇挫时，他稳住团队心态，带领大家排查问题；野外遇到连续低温，他第一个抱起稻草铺上试验地。一句“大家别泄气，还有时间，咱们再试一轮”，为团队提振信心。

项目副经理江辉主抓现场。面对32块试验区，他带头挥锹整地，经常一干就是一整天。试验期间，他紧盯天气变化，协调物资和人员，生怕一场雨让数据失真。同事们劝他歇歇，他摆摆手：“我的岗位在现场，我不盯着谁盯着。”

技术负责人张夙把“试验室”搬到了矸石坡上。AM真菌接种深度、播种密度、覆土厚度，每一个参数都要在现场逐一确认。他每天蹲在方格里观察出苗情况，记录坡面径流对种子的冲刷影响，随时调整养护方案。有人问他为什么不在办公室远程指导，他说：“技术方案写在纸上是一回事，落到地里是另一回事。不盯着，数据就不真。”

把“技术空白”变成“技术先进”

这个课题是矿产所首次尝试把水工环、植物学、微生物学等多学科进行融合。团队里没有人做过完整的植物栽培试验，更别说把AM真菌接种、基质改良、植物筛选3条技术路线拧在一起。

跨学科融合的难度从一开始就摆在面前：不懂植物生理，就从头学；不懂微生物培养，就请专家教；不懂基质配比，就一遍遍试。

课题启动后，团队成员一头扎进文献堆。煤矸石基质强酸性（pH仅3.45）、养分贫瘠、结构松散，传统覆土法成本高、效果差，怎么破？上百篇文献读下来，他们从3篇论文里找到灵感，大胆提出“先锋植物+AM微生物+营养土”三位一体协同修复体系，并逐一验证。

种子是关键。团队从禾本科、豆科、藜科、菊科、马齿苋科里筛出5种备选植物，用盆栽试验一一比发芽率、盖度、适应性，紫花苜蓿以14天盖度33.55%的显著优势胜出。“种子选不对，后面做再多都是白费。”后来，他们常把种子比作修复的“芯片”。

“科技项目不能只写在纸上，要能解决问题、创造价值。”这是团队共同的理念。课题从一开始就锚定低成本、高效率、可持续：成本较传统覆土法降低43.9%，建植时间缩短60%，后期管护成本降低30%。这些数字，成了课题最生动的注脚。

寸草不生的矸石山重新绿起来

与煤矸石的“较劲”，始于2024年深秋的一次野外调查。站在赣州于都祁禄山镇布村煤矿废弃地前，灰黑色的矸石山连绵起伏、寸草不生，空气里弥漫着刺鼻的硫磺味。当地老乡告诉他们：“这座矸石山已经堆了十几年。”

“我们是地质人，不能看着这片土地一直‘烂’下去。”那次调查回来后，团队反复商量，最终由黄科辉牵头，将这项修复技术立为公司首个创新型QC课题。彼时，传统业务正面临收缩压力，而生态修复的市场空间正在打开——转型迫在眉睫，技术却是空白。没有现成技术，那就自己研发。

盆栽试验并非一帆风顺。最初几轮，发芽率始终在60%上下徘徊，而发芽率低又会导致盖度不够，离目标值始终差一口气。团队里有人泄气：“是不是这条路走不通？”黄科辉没有急着下结论，带着大家一遍遍分析、复盘：是不是催芽时间不够？是不是基质配比不对？是不是湿度没控制好？他鼓励团队：“试验失败不可怕，可怕的是不知道为什么失败。还有时间，咱们再试一轮。”正是这股不服输的劲头，让团队在调整催芽时间后迎来转机。

真正的考验在野外方格试验。没有人工气候箱里温度、湿度的精准可控，这里只有昼夜温差、突发降雨、风力侵蚀和坡面径流。江辉带头在坡上平整、划分、插标；张夙每天蹲在方格里数苗、看径流、调养护方案。28天后数据出炉：实验组植被覆盖度达51.67%，相比对照组提升18.34%。那片焦黑的矸石坡，终于冒出了连片的新绿。

QC课题的形成过程远比想象中艰难。从选题到查新，从方案比选到对策制定，从盆栽试验到野外验证，每一步都要用数据说话，每一个结论都要经得起推敲。仅方案比选阶段，团队就对3个总体方案、9个分级方案进行反复论证，做了上百组对比试验，材料改了一遍又一遍，数据核了一次又一次。

全国一等奖的荣誉，属于“生态小兵”QC小组的每一个人，也属于每一个在背后托举他们的人——是单位的信任、平台的支撑，让这支队伍敢于从零起步、放手去闯。

眼下，团队已在谋划下一步课题：“矸石复绿，生态提速，这条路还很长，但我们会一直走下去。”（陈建春）