新時代要有新氣象，新任務呼喚新作為。

　　今年以來，萍鄉市著力建立激勵機制和容錯糾錯機制，充分調動和激發干部隊伍抓改革謀發展促穩定的積極性主動性創造性，全市廣大黨員干部聚焦“作示范、勇爭先”的目標要求，堅決落實中央決策部署和省委工作要求，緊扣“發展圍繞‘四八’目標、存量實施‘四論’評價、增量聚焦‘四二’培育”的經濟發展總思路，扛起履職盡責擔子，拿出攻堅克難氣魄，在全市發展大局中找到自己的角色定位，努力成為發展的動力源、實干派，為實現高質量發展作出新貢獻。

　　● 勇做改革先鋒隊 ●

　　惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。

　　因煤而立、因工而興的萍鄉近年來面臨轉型發展新難題，湘贛邊區域合作則是萍鄉在改革發展中的一出重頭戲。在開展湘贛邊區域合作后，廖雲輝作為萍鄉發改部門的一名黨員干部，認真鑽研吃透政策，為推動萍鄉融入全國全省區域發展大格局獻計出力。

　　江西、湖南兩省謀劃的湘贛邊政策最初隻將湘東區、上栗縣、蓮花縣三個相鄰地區納入，廖雲輝在獲悉消息后，提出希望將萍鄉全境納入湘贛邊政策范圍的建議，並及時將建議反饋給上級領導。最終，在各級相關部門的全力推動下，萍鄉成功爭取國家發改委批復《湘贛邊區域合作示范區建設總體方案》，將萍鄉全境納入湘贛邊政策范圍，為萍鄉下一步爭取國家和省級層面支持奠定堅實基礎。

　　在萍鄉改革發展過程中，像廖雲輝這樣的黨員干部還有許多，他們實干擔當，勇做萍鄉改革的先鋒隊。

　　去年，萍鄉深入推進營商環境優化升級“一號改革工程”，打造政務服務“365天不打烊”、12345熱線平台等品牌。全市廣大黨員積極響應，投身改革一線，推動全市各級政務服務中心及線上服務平台共辦理各類事項343.54萬件﹔“惠企通”平台共兌現資金3.96億元，惠及企業1387戶，位列“四小地市”第一位，獲得一致好評。

　　● 爭當發展排頭兵 ●

　　事業發展關鍵在干部，關鍵在干部的作風和能力。

　　劉毅是安源區白源街的一名普通黨員干部，在街道經濟發展辦工作的他長期奔走在企業之間，也時常通過走訪了解到企業在發展過程中存在的困難和問題。

　　在一次走訪中，劉毅得知街道企業萍鄉順鵬新材料有限公司的二期項目暫未啟動，企業面臨著新購設備無處擺放、員工吃住困難等問題。劉毅了解情況后，及時向上級領導反映情況，多方奔走，為企業尋找合適的廠房、食堂和宿舍。在附近沒找到合適的食堂，他又積極爭取領導的同意和支持，為該企業在廠房旁邊搭建了臨時性食堂。

　　雖然只是一件小事，但對企業來說，顯得格外暖心，也堅定了企業扎根萍鄉的信心。

　　在招商引資的最前線、項目建設的主戰場，人人都是營商環境、事事關系營商環境。在全市大抓產業、主攻工業的濃厚氛圍下，昭萍大地發展方興未艾，各重大重點項目工程建設不停歇，項目建設按下“快進鍵”，而廣大黨員干部錨定目標、踔厲奮發的身影是最亮麗的風景。

　　● 當好群眾貼心人 ●

　　把群眾的事當自家的事，用心用情用力辦好辦實。

　　同坐一條凳、同談一席話，集民意、謀良策、調矛盾、解糾紛。近段時間，上栗縣寶華工業社區推出的一項另類大數據——“煩惱指數”，受到當地群眾歡迎。

　　“企業招工用工難、外來務工子女讀書難、園區配套不完善……”寶華工業社區“群眾貼心人”與駐企干部一起，深入企業，與企業負責人和職工面對面交流，廣泛收集企業和職工訴求，再運用大數據，細化煩惱類型和量化煩惱比重、生成一張“煩惱指數”圖。

　　“群眾貼心人”盯住“煩惱指數”，把企業和職工的事當成自家的事來辦，以干部的“辛苦指數”換來企業和職工的“幸福指數”。

　　夜間“看病難”是過去職工反映較多的問題，為此，上栗縣金山鎮衛生院派出骨干醫生24小時輪班坐診。如今，職工隨時隨地都能來看病買藥。為更高效化解企業職工煩心事，當地還推出“周五夜診”。縣職能部門與企業、職工代表面對面“會診”，一起想辦法通堵點、解難點。截至目前，“煩惱指數”圖中的16項問題已辦結12項。

　　如今，“群眾貼心人”已發展成為萍鄉提升基層黨建整體水平的主要品牌，當好“群眾貼心人”，辦好“群眾貼心事”已逐漸成為萍鄉各級黨組織和廣大黨員干部的自覺行動和追求。在“群眾貼心人”黨建品牌的引領下，龔全珍工作室、安源紅鄰裡之家、小萍幫辦等服務群眾的創新做法紛紛涌現，萍鄉廣大黨員干部實干擔當創一流。（楊 釗 周文昂揚）

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