設備維護人員對機械手進行點檢。

“請稍等，維修工正在進行遠程操作，數據轉移后，設備可以立刻恢復正常。”

從以前的跑現場、排故障，到現在的遠程一體化操作，江西中煙南昌卷煙廠物流設備“數智化”轉型迎來了新局面。

近年來，南昌卷煙廠強化思維轉型，面對“數智化”物流出現的新挑戰和新機遇，加快培養專業性人才，優化隊伍結構，打造高素質智慧型人才隊伍，通過組織開展技能比武、建立知識案例庫等方式，確保物流隊伍的知識結構和技能水平與數字化轉型相匹配。

強化創新驅動，為“數智”轉型升級

技改以來，南煙智慧化物流系統不局限於存儲、輸送、分揀等單一作業環節的自動化，而是通過應用機器人、激光掃描器等，將智能化設備與軟件系統融入物聯網技術、人工智能技術、計算機技術、信息技術，實現整個物流流程的自動化與智能化，進而實現智能制造與智能物流的有效融合，實現物流“數智化”轉型，大大降低人工成本，全面提升作業效率。

“過去成品出庫靠人工手持終端逐一掃碼，再送至相應區域，作業效率提升一直是我們想要突破的關口。現在系統智能識別條碼信息、自動識別，並且上傳數量和牌號，如同有了‘聰明的腦’和‘靈巧的手’。”

“現在打開我們的物流系統，每台設備的運行狀態和物料的實時軌跡一目了然。”

在該廠物流分中心作業現場，總能聽到這樣討論的聲音。這都得益於智慧物流技術和大數據處理系統，物流全流程的智能化，實現了人員、設備信息化管理。

技改三年來，倉儲效率、智能化管控水平大幅提升，實現了物流關鍵指標全面提升，迎來了智慧物流、綠色物流的新局面。智慧物流，既包括以“數智化”賦能物流作業提升效率、降低成本，也意味著用好數據，為員工帶來全新智慧體驗。

在成品出庫區，可隨時查看卷煙的票號、牌號、實物流向，極大提升了出庫質量和效率。同時通過大數據分析，對成品庫3086個貨位、3個庫區、12條分揀線建立立體數字倉儲，通過可視化的方式對每日的入庫任務、出庫任務、例外任務數據統計進行作業整合，從設備故障統計趨勢實現預防性維護，最大程度提高物流設備運轉效率，實現物流作業控本增效。

搭建成長平台，為“智能”隊伍賦能

如今，自動化、智能化設備的使用，已經替代傳統物流作業中的大量人力作業。機械手根據垛型及品牌號進行區分碼垛、AGV小車智能裝卸載貨物、成品件煙出庫、實盤裹膜紙滑托出庫、片煙庫梗線開包、膨化線輸送等設備穩定高效地運轉都讓我們眼前一亮。

為提升班組生產效率，找出瓶頸及不足，通過科學搭建學習平台，提升隊伍整體水平，持續提高人崗適配度，物流分中心一體打造了“3+2”學習平台，以提升員工素質能力、專業能力、核心能力三項能力為出發點，為員工打造好黨建+創新工作室、黨建+班組兩個成長平台，不斷提升青年員工綜合“戰斗力”。

用活數據分析，為“智慧”物流助力

“物流設備數量大，種類多，生產任務重，設備的‘問診’很關鍵。通過數字化系統的支持，設備數據的收集、監控和統計更加精准、高效，設備每天的運行情況能夠及時收集到。”班長姜濤講述到，“對設備隱患早發現、早預防、早處理，力求做到以‘養’代‘修’、‘防’重於‘搶’，這是我們團隊的工作准則。”

在物流分中心，設備運維班就像物流設備的“醫療服務隊”，對保供生產起著重要作用。如何用好“數字”指揮棒，成為班組員工的重要一課。從以往的碎片化信息，到現如今數據的“一體成型”，大家伙兒驚喜於數字轉型帶來的變化的同時，一猛子扎進了信息化數據運用的學習浪潮，“以數據分析輸出管理需求，我們還有很多課要上！”青年員工萬鑫對此表現出極大興趣。

數字化轉型工作讓班組員工在課題攻關上也不斷大放異彩，2023年，三項技術成果獲得江西省質量管理小組代表大會QC一等獎，並取得兩項專利成果。

“區域作業轉為多區域聯通作業，這正是企業信息化模式的不斷創新，在“數智化”轉型領域，我們任務艱巨、使命光榮。”該廠物流團隊對未來發展之路充滿信心。（熊雅靜）

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