近年來，贛州市國投集團黨委全面貫徹落實新時代人才工作新理念新戰略新舉措，持續實施大抓人才隊伍建設“四個一批”工程，精准有效打出一系列“組合拳”，不斷優化人才隊伍結構，以做強人才“第一資源”激活集團發展“第一動力”。

廣開渠道“引”人才

9月，武漢的小雨帶來了陣陣涼意，然而在校園招聘活動現場，贛州市國投集團崗位宣講專區前卻是人頭攢動、熱火朝天。

“早上8點我就從宿舍出發了，准備了份簡歷，想趕早來看看，提前了解一下崗位，希望能夠找到適合自己的崗位。”一位研究生表示，未來希望能在贛州就業發展。

“9月份以來，我們搶抓‘秋招’黃金季，先后奔赴3省3市，在多所高校組織開展校園招聘活動，希望能夠吸引更多青年人才來國投集團。”贛州市國投集團人力資源部賴建春介紹道。

尋覓人才，求賢若渴。贛州市國投集團不斷優化引才方式，拓寬選才渠道，通過多種方式，開展高頻次、循環式崗位推廣，通過公開招聘、獵聘、行業人才推薦等方式，精准識才、靶向引才，把握招聘窗口期，組織前往“985工程”院校校招，提升引才質量。

贛州市國投集團聚焦重點行業發展需求，通過委托第三方組織實施招聘，全過程公開透明，創新完善半結構化面試考核方式，確保精准選才、人崗相適。2023年以來，通過社招引進新能源、投融資、信息技術、工程管理等專業技術人才61人（其中碩士研究生18人、博士研究生1人，高級職稱7人），實現高層次人才引進零的突破﹔通過校園招聘錄用“985工程”院校應屆研究生13人，集團人才儲備進一步強化，人才紅利逐步顯現。

創新模式“育”人才

“作為一名基層員工，我深切地感受到近幾年集團對人才工作的高度重視，每年提出若干項人才培養重點任務，讓員工多方面、多渠道得到提升。”贛州市國投集團數產集團陳代強感慨地說。

培育人才，竭盡所能。贛州市國投集團把握“人才要培養”這一規律，多渠道、多形式地培養人才。依托“星耀國投”人才培養體系和人才培養積分制管理體系，針對集團中高層管理人員、基層管理人員和業務人員、專業人才隊伍以及新入職員工、應屆管培生，分別實施“金星計劃”“慧星計劃”“繁星計劃”“新星計劃”等培養計劃。通過集訓、專題培訓、交流輪崗、崗前培訓、專項培養、“紅藍雙導師制”培養等方式，不斷提升人才隊伍綜合素質和業務水平。通過建立“六支專業隊伍”（黨務、資產管理、財務管理、信息技術、工程管理、投融資）集團專業人才庫，更好地統籌人才資源，激發人才創新發展活力。通過學習型企業建設，以考促學，每年至少一次分級分類開展理論知識應知應會和六支專業隊伍系列考試，以檢驗日常學習的成果，持續激發員工的學習熱情。堅持“請進來”培訓、“走出去”研學相結合，用好內部培訓和國投大講堂機制，請名師名家走進集團授課，全方位、多角度開展案例分析、交流研討、項目模擬等活動，不斷提升培訓實效。讓人才可培訓、能鍛煉、有提升。

“當代青年生活在一個充滿機遇和挑戰的時代，需要不斷地學習、成長和創新，才能夠跟上時代的步伐，為集團發展貢獻自己的力量。”贛州市國投集團人力資源部部長李民新說，“在人才培養上，集團採取分層分級全面培養模式，綜合考慮了人才隊伍的文化素養、業務技能、職業發展等方面，2024年開展了黨務干部培訓、法律法規、財務、安全生產、新聞材料寫作及新員工入職等各類培訓50余次，覆蓋2800余人次，為我們員工提供良好的學習提升機會，給予了更多的發展空間。”

同時，贛州市國投集團還對員工提升學歷、職稱給予獎勵，對跨專業考取與集團主責主業或企業管理類相關專業的學歷學位、職稱與職業資格者，給予翻倍獎勵。

2023年以來，贛州市國投集團大力建設人才培養平台，助力各類人才快速成長。提升學歷23人，申報專業技術資格50余人（其中高級職稱8人），脫產讀博1人，選定26名重點培養對象進行導師帶徒專項培養，通過專業培訓、項目鍛煉、職稱提升、定期培養跟蹤等方式，提升人才業務素質。落實25名應屆生“雙導師制”培養計劃，堅持每月跟進輔導、到期專項考核，確保其成長成才。

不拘一格“用”人才

使用人才，科學合理。贛州市國投集團堅持“頭雁”領航，著力使用一批能干事、會干事、干成事的人才。利用內部公開競聘，將政治素質好、專業能力突出、一貫表現優秀的人才，提拔到重要崗位鍛煉，激勵機制向一線傾斜、向效益傾斜，這樣不但聚攏了更多人才，也調動了人才的積極性。

2023年以來，提拔中層正職3人、引進中層正職1人、副職5人，提拔中層副職13人。開展公司內部競聘、晉升子公司中層42人。為實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，探索市場化激勵模式，通過聘請第三方咨詢機構對集團崗位、薪酬、績效體系進行重構，實現人盡其才、才盡其用、用有所成，全面激發人才干事創業動力。

想方設法“留”人才

服務人才，竭盡所能。贛州市國投集團圍繞人才成長全過程，從引進落地、日常生活、事業發展、價值實現等各方面，給予人才更多精准化、制度化、系統化等方面的保障。對“985工程”院校研究生、高級職稱人才及新引進社會優秀人才靈活定薪，兌現人才津貼，幫助其申報人才住房，解決人才的“后顧之憂”，增強人才歸屬感。通過開展人才交流座談會、人才聯誼、思想茶話會等系列活動，常態化組織籃球、足球、羽毛球等興趣活動，讓人才感受到組織的溫暖，讓他們保持輕鬆、愉快的心情，提高人才幸福感。今年以來集團協助10人成功申請到人才住房，讓人才“身”“心”真正扎下根來，為集團發展貢獻力量。

筑巢引鳳棲，花開蝶自來。贛州市國投集團將持續優化人才工作措施，多渠道引才、全方位育才、用真情留才，積極創優人才發展環境，把引賢納才之門打得更開，把人才發展土壤培植得更厚，為集團高質量發展奉獻智慧和力量。（陳肖屹）

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