“經理，電梯壞了好幾天了，什麼時候能修好。”“已經在走採購程序了，這幾天就弄好，放心吧！我一直盯著這個事呢。”日前，走進南昌市紅谷灘區鹿璟名居道路清爽，路面整潔。鹿璟名居作為紅谷灘區首批一線江景房，如今二十多年過去了，依舊整潔如新，這一切得益於多方力量的共同努力。

幾年前，小區路面破損、外牆剝落、電梯故障頻發，環境衛生狀況堪憂，居民對原物業的滿意度較低。

改變從2023年開始發生，在社區的帶領下，小區探索出“黨建+紅色物業”基層治理新模式。結合小區實際情況，創新性地實施了具有鹿璟特色的“一二三四五”紅色物業工作法，打造“紅色議事室、紅色志願服務隊、紅色執勤組”一個站點兩支隊伍，有效縮短了黨員與群眾之間的距離，實現了政治引領和服務群眾的“無縫對接”。

在各方齊心協力下，小區品質改造工作得以迅速推進。短短幾個月時間，路面得到了修繕，外牆重新檢修，電梯故障率也顯著降低，環境衛生狀況得到了顯著改善，居民們深切感受到了生活品質的提升，對物業服務的滿意度也隨之大幅上升。

值得一提的是，鹿璟名居業委會中黨員佔比高達四分之三，他們以實際行動踐行著為小區服務的承諾，為小區治理注入了強大的紅色動力。社區黨委書記林燕介紹，業委會總共7人，其中4人是黨員，他們充分發揮了黨員的先鋒模范作用。

同時，鹿璟名居堅持每月召開三方聯席會議，整合社區、業委會、物業公司資源，共同解決小區問題，確保物業服務公開透明、高效有序。通過會議，小區內的矛盾得到了及時化解，小矛盾不出物業，大矛盾不出小區，徹底扭轉了以往社區、業委會及物業“單打獨斗”的局面。

南昌鵬基居業物業相關負責人介紹，在鹿璟名居，社區黨委、業委會和物業公司這三駕“馬車”齊抓共管，共同推動物業服務“紅”遍小區，不僅讓小區煥發出了新的“青春活力”，更讓民心變得“溫暖如春”。

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