發展是第一要務，創新是第一動力，人才是第一資源。贛州交控集團始終將人才作為推進改革發展的第一資源、核心要素，以“書記領航”項目為抓手，大力實施人才強企戰略，在人才“引育管用”方面綜合施策、協同發力，人才支撐引領企業改革發展的作用進一步凸顯。

 堅持政治引領，人才機制逐步完善

集團黨委始終堅持黨管人才原則，將“大力實施‘先鋒計劃’推進干部人才隊伍建設提質增效”作為集團黨委書記領航行動項目，聚焦人才“引育管用”四項重點，把人才工作與經營管理、改革創新、招才引智、技術研發統籌起來，系統謀劃、協同推進，研究出台集團人才隊伍建設“先鋒計劃”實施方案，明確20項具有較強操作性的工作舉措，形成齊抓共管的工作格局。先后制定《關於進一步深化人力資源改革賦能集團轉型升級的實施意見》《集團中層管理人員選拔任用管理辦法》等人事制度文件20余項，人才工作思路目標更加明確，人才第一資源理念更加深入人心。

堅持銳意改革，人才效能逐步顯現

對標國有企業改革深化提升行動重點任務指標，持續深化“勞動、人事、薪酬”三項制度改革，建立“管理、技術、職能、操作”四大序列，實行全員賦分，進一步打通員工橫向發展、縱向晉升的職業發展通道，集團1572名員工順利實現職級套轉，5名集團中層副職轉為非領導崗位職級，46名普通員工通過公平積分實現職級晉升，12名員工轉入職能、技術崗位。按照“分層分類、業績聯動、正向激勵”原則，進一步完善工資總額管理機制、內部薪酬分配機制、中長期激勵機制，推動薪酬體系改革，順利完成全員薪酬套轉，績優激勵由原有的10%提升至15%，“雙優”干部績效上浮20%，工資總額彈性調節達到24%，考核“指揮棒”作用進一步彰顯。

堅持內培外引，人才規模逐步擴大

堅持事業所需，著力擴大選人視野，推動集團部分中層副職及下屬子公司中層干部內部競聘上崗全覆蓋，5名優秀人才競聘為集團中層副職，28名員工競聘到司屬單位中層管理崗位。新提任中層管理人員競聘上崗率達77%，遠超國企改革相關指標要求。持續拓寬引才渠道，積極參與高校引才活動，成功簽約重慶大學等“雙一流”高校畢業碩士研究生9名，通過人才遴選、自主公開招聘等方式，引進專業技術人才9名、專職紀檢干部2名、全日制本科生20名﹔與贛州人才集團簽訂戰略合作協議，推動與江西應用技術職業學院建立校企合作關系，柔性引進高層次科研人才4名。目前，集團擁有全日制本科學歷人才273人、全日制碩士研究生30人，中級職稱人才183人、高級職稱人才97人，擁有D類市級高層次人才11名，人才“活水”接續引入。

堅持精准育才，人才體系逐步建立

積極構建開放式交流輪崗機制，持續開展“上挂下派”“導師帶徒”“賽馬比拼”等人才育留活動，推薦4名中高層管理人員參加上級調訓、赴外挂職鍛煉等，確保干部人才經風雨、壯筋骨、長才干。8名“上挂下派”人才脫穎而出競聘至中層管理崗位或調任關鍵崗位，人才培養渠道進一步貫通。聚焦高速收費、公路管養、工程監理、財務管理等專業領域，充分用好實訓平台，全年開展各類專業培訓30余次，覆蓋近千人次，34名員工取得學歷、職稱資格提升，人才素質提升成效不斷釋放。

堅持用情用心，人才環境逐步優化

堅持嚴管與厚愛結合，激勵與約束並重，在住房保障、項目申報審批等方面給予全方位支持幫助，按政策向338名人才發放或報銷各類補助約15萬元，協助1名D類人才申報高層次人才津貼18萬元。堅持全方位監督，持續強化干部人才監督管理力度，全面開展中層干部涉法涉訴案件化解、排查、整治，315名中層干部填報“八小時以外”監督管理重要事項，出台退休人員出入境管理辦法，實現干部職工入境証件集中管理﹔開展勞動用工關系專項治理、借調人員清理整改，完成全體黨員檔案專項審核，依法依紀處理“帶病入黨”人員和“問題黨員”，員工管理秩序進一步提升。（鄧詩園）

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