紅旗漫卷，百舸爭流。

　　歲末年初，一個個生動場景展現出江西金融資產管理股份有限公司（以下簡稱江西金資）的澎湃活力：在金融機構做不良資產包業務調研，在上市公司做破產重整財務盡調，在全省11個設區市、縣（市、區）政府平台做營銷對接，科學謀劃、破浪前行，處處記錄著江西金資奮進發展的鏗鏘步伐。

　　去年以來，江西金資堅決貫徹落實省委、省政府決策部署、堅決貫徹落實江西省金融控股集團（以下簡稱省金控集團）工作要求，錨定發展目標、咬定轉型任務，著力實施量化經營指標、優化內部管理、細化風險防控、深化全面監督、實化科技賦能、強化隊伍建設等“六化”舉措，取得了較好的工作成效。

　　“江西金資在省金控集團領導下，認真落實黨建工作責任制，著力抓好巡視整改，統籌做好穩增長、防風險、促發展、優服務各項工作，取得了良好成效，政治生態向上向好，業績指標持續改善，隊伍建設日益加強。”省金控集團相關人士說，作為省屬金融企業，江西金資要聚焦主責主業，努力提升金融服務，持續深化金融改革，全力防范金融風險。

　　一串數字彰顯擔當作為。據初步核算，截至2024年末，江西金資資產總額180余億元，2024年實現營業收入13.39億元，利潤總額達4.69億元，順利完成年度各項目標任務。榮獲中國地方AMC年度“突出貢獻獎”“最佳案例獎”“先鋒領導獎”“新銳發展獎”等榮譽。

　　黨建引領夯實“穩”的基調

　　過去一年，江西金資堅持穩字當頭，突出黨建引領，強化組織保障和隊伍建設，公司發展“穩”的基礎更加堅實。

　　政治建設更有力度。認真落實黨委管黨治黨主體責任和前置研究重大經營管理事項有關規定，2024年召開黨委會議24次，研究重大經營管理事項57項，公司黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用充分發揮。加強對子公司黨建工作的督導，專門制定了《子公司黨支部參與企業重大問題決策實施意見（試行）》，全面規范子公司黨支部參與重大事項決策程序。

　　組織建設更有深度。深入開展“先鋒創績黨旗紅·奮戰一線展風採”活動，組織和引導公司各黨組織和廣大黨員在展業一線、募資一線、內控一線、監督一線、服務一線等“五個一線”履職盡責、攻堅克難，用實際行動和成效檢驗擔當作為。圍繞公司轉型發展大局，以黨委班子成員、黨支部書記和黨員骨干為主體，組建了銀行不良資產包、實質性重組、資本市場、個貸不良等4個業務創新攻堅小組，形成了領導“挂帥”領銜、黨員“揭榜”沖鋒的黨建工作新路徑。

　　隊伍建設更有精度。深入實施人才強企戰略，統籌推進員工能力建設和作風建設，持續發揮制度的引導作用、考核的激勵作用、內訓的培育作用，公司員工隊伍的素質和能力明顯提升。修訂公司《中層干部選任管理辦法》《員工職級晉升調整管理辦法》，制定公司《中層干部任職試用期管理辦法》《項目經理任職管理辦法》等制度，引導廣大員工持續提升專業能力、責任意識和奮斗精神。持續筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想防線和責任堤壩。

　　“江西金資深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，壓緊壓實全面從嚴治黨政治責任，大力促進黨的建設和經營發展有機結合、深度融合，持續強化人才隊伍建設，發展基礎不斷夯實。”江西金資董事長雷軍榮介紹道。

　　優化布局提升“進”的勢頭

　　過去一年，江西金資堅持穩中求進，突出戰略轉型，優化業務布局和資源配置，公司發展“進”的勢頭更加強勁。

　　業務轉型成效初顯。加快培育“資管”理念和“乙方思維”，以改革創新的精神推進業務轉型取得初步成效。大力開展銀行不良資產包業務，始終保持“真做不良、做真不良”的戰略定力，2024年江西金資成功收購銀行不良資產包5個、債權本金21.83億元，個數和規模分別佔江西市場的28%和42%﹔持續探索資本市場業務，搶抓上市公司破產重整財務投資機會，在全國11家上市公司破產重整業務中成功參與6家，投資金額2.16億元，進一步打響了該公司在企業破產重整市場的影響力﹔加快布局個貸不良業務，通過完善制度流程，建強專業隊伍，搭建信息系統，擴大業務規模，加快構建個貸不良業務生態圈，已投資1.38億元收購個貸包12個，債權規模26.08億元﹔奮力開拓輕資產業務，探索推進“出智”型業務路徑，加快培育“乙方思維”，由公司主要負責人帶隊前往多個縣（市、區）國有企業和工業園區開展對接營銷，並通過線上線下的方式加強輕資產業務營銷，實現輕資產業務收入2779.47萬元。

　　服務大局擔當有為。持續落實省財政廳工作要求，2024年該公司受托“財園信貸通”不良資產169筆，涉及本金6.17億元，惠及實體企業350戶，為“財園信貸通”機制持續健康運行作出了積極貢獻。持續加強與各設區市、縣（市、區）政府及地方國企的溝通對接，通過不良債權收購及重組、短期紓困等業務模式，為南昌、景德鎮等地9家國有企業合計提供紓困資金25.42億元，為地方國企優化升級提供了強大助力。

　　資產質量持續改善。深入開展公司存量資產包盤點工作，召開多次資產盤點會議，對公司存量資產分批、分類逐一復盤分析，針對每一個資產包中的不同類型資產制定差異化、精細化管理策略，理清楚、管理好每一戶資產，努力向“沉睡”的資產要效益。按照“排查一批、優化一批、處置一批”的工作要求，持續盤點資產狀況，“一戶一策”制定和落實處置方案，公司資產質量進一步提升。把投后管理擺在更加重要的位置，進一步提升了項目全生命周期的監管能力和管理效率。

　　“江西金資積極應對監管政策趨緊、展業范圍收窄、資產價格下行等嚴峻形勢，聚焦主責主業、創新交易結構、努力擔當作為，統籌推進收購與處置雙向發力、融資與業務精准匹配、經營與管理互促共進，公司經營發展呈現穩健前行、穩中有進的良好態勢。”江西金資副總經理熊莉婷表示。

　　內控建設增添“好”的態勢

　　過去一年，江西金資堅持穩中向好，突出管理提升，深化內控建設和科技賦能，公司發展“好”的態勢更加明顯。

　　合規經營質量明顯提升。制定了《反舞弊管理辦法（試行）》《關於追究違規經營責任的實施辦法（試行）》等制度，激勵和引導公司上下嚴守合規底線。嚴格按照“大抓落實年”活動部署要求，切實做好制度“廢改立留”，確保各項工作“有章可循、有據可依”，對公司各項規章制度進行全面梳理，確保所有制度都“適用”“管用”。

　　風險管控能力明顯提升。搭建“穩健”的風險偏好框架，在堅持資本、風險、收益平衡的基礎上選取16個風險偏好指標，制定限額，充分發揮風險偏好的引領作用。制定《業務准入負面清單》和《個貸不良業務產品手冊》《上市公司破產重整業務產品指引》等轉型業務制度，逐步形成“清單規范准入、標准引領准入”的新格局。對重點創新業務試行前中台部門平行作業，組織風險管理、法律合規、財務管理等部門與業務人員一起參與現場盡調、商討項目方案、設計交易結構。實施風險考核指標差異化管理，全力推進風險化解，壓實資產質量、增厚公司安全墊。

　　內部監督效能明顯提升。充分發揮內部審計作用，不斷健全監督機制，堅持常態化審計監督和專項審計相結合，一體化推進審計揭示問題“上半篇文章”和審計整改“下半篇文章”，並對子公司專項審計實現“三年全覆蓋”，切實提升內部審計整改質效，深化審計成果運用，為公司持續健康發展查漏補缺、保駕護航。全面發揮督查的鞭策作用，深入開展“大抓落實年”活動，把督查督辦作為促進工作落實的“利器”，並將工作落實情況作為年度考核的重要依據。

　　“圍繞轉型發展戰略，江西金資以優化內部管理、加強內控建設為契機，謀劃和實施了一批‘建機制、強內控’特別是‘補短板、堵漏洞’的具體舉措。”江西金融發展研究院院長肖峻認為，江西金資構建權責一致、制衡有效、運行順暢、執行有力、管理科學的內部控制體系，是落實全面從嚴治黨和提升國家治理能力現代化的實踐，也是構建地方金融組織治理體系和治理能力現代化的現實需求。

　　關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。今年是“十四五”收官之年，江西金資將在省委金融辦的關心指導和省金控集團的堅強領導下，堅持以黨建為引領，以創新謀出路、以業績顯擔當，著力在“做大總量、盤活存量、優化增量、提升質量”上想辦法、定措施、抓落實，堅定轉型戰略、創新業務模式，做大資產規模、拓寬發展空間，完善內控體系、細化風險處置，強化能力建設、提升隊伍素質，為奮力譜寫中國式現代化江西篇章貢獻金融力量。

　　（黃貞珍）

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