2025年2月18日，江西農村商業聯合銀行股份有限公司成立大會暨股東會第一次會議召開，標志著江西農商聯合銀行正式成立，全省農商銀行改革發展邁上新征程、開啟新篇章。

初心堅如磐石，使命激蕩征程。近年來，江西省農村信用社聯合社團結帶領全省農商銀行，深深扎根16.69萬平方公裡的贛鄱大地，傾情服務4500多萬贛鄱百姓，以“金融贛軍”長子和龍頭銀行的挺膺擔當，勇當改革先鋒，激昂奮進強音，聚力開創農商事業發展新局面。

以理念革新看發展之變

江西省聯社新一屆領導班子自2022年成立以來，系統謀劃並全面實施黨建領行、質量立行、合規守行、特色辦行、科技興行、人才強行、服務暖行、從嚴治行“八行戰略”，重構農商銀行經營發展的“四梁八柱”，帶領全省農商銀行交出“一年一台階、三年煥新顏”的高質量金融答卷。

江西省聯社牢記“農商姓黨”，深入推進黨的領導與公司治理有機融合，嚴格落實“第一議題”制度和黨委前置程序。大力實施強黨建戰略、強支部戰役、強融合戰術，探索打造“紅農商·贛先鋒”特色黨建品牌，與系統外3.1萬個黨組織開展聯建共建，切實以高質量黨建引領高質量發展。

2024年末，江西省聯社資產總額13187億元，存款余額10846億元，貸款余額9016億元，分別較2021年末增長25.7%、25.7%和31.3%，資產、存款實現雙萬億元。

以金融初心蓄擔當之力

近年來，江西省農商銀行始終保持戰略定力，聚焦支農支小的市場定位，有的放矢做好金融“五篇大文章”，以確定性工作應對不確定性變化，為促進江西省經濟回升向好提供了有力金融支持。

以“三個千萬”踐行金融初心使命。堅持扎根本土、做到“三個千萬”，即：千改萬改，服務實體經濟的根本宗旨不改﹔千變萬變，支農支小的主責主業不變﹔千條萬條，資金不出省、貸款不出縣永遠是第一條。近三年，累計發放貸款超2.1萬億元，為實體經濟注入了源源不斷的金融“活水”。

以“兩個小盤”助力穩住經濟大盤。穩定“服務‘三農’+支持小微”兩個小盤﹔積極助力發展新質生產力，發放了全省30%的科技型中小企業貸款，全省行動計劃的“1269”重點產業鏈貸款余額720億元。

以“普惠金融”打響百姓銀行品牌。深入實施貸款客戶三年翻番工程，全面開展鄉村振興整村授信、支小支微普惠授信、普惠金融萬裡行“三項行動”，覆蓋全省12031個行政村、4462個城區服務網格，開展“普惠金融萬裡行”專項活動2660次，全力打造離大地最近、與百姓最親、跟小微最緊的“百姓銀行”。截至2024年末，貸款授信客戶數446萬戶。

三年來，一串串鮮活數據、一筆筆真金白銀，是江西轄內農商銀行支農支小、踐行“金融贛軍”長子社會責任的生動注腳。

以改革創新探未來之路

作為資產總額超1.3萬億元的地方金融機構，江西轄內農商銀行的發展在全省金融發展版圖中舉足輕重。如何堅持不懈推動高質量發展？如何全面打造現代化商業銀行？答案清晰堅定。

以改革促發展。按照國家金融監督管理總局“一省一策”推進農信社管理體制改革的要求，2024年1月19日，江西省農村信用社改革方案成功獲批，成為全國第9個率先啟動新一輪農信社改革的省份﹔2025年1月15日，江西農商聯合銀行獲准籌建﹔2025年2月18日，江西農商聯合銀行成立大會召開，即將挂牌開業。全面深化改革，把體制機制改順、省級平台改強、法人機構改活，充分釋放改革紅利、激發內生動力、增強發展活力。

讓科技“重要變量”成為發展“最大增量”。把科技創新作為“一號工程”來抓，從科技上發力、在技術上支撐，推進數智化轉型，建成產品中心、營銷中心等六大共享能力中心，沉澱公共服務186個、支撐業務場景418個，打造社保、醫保、就業、教育、稅務等場景金融解決方案，數字金融客戶超1500萬戶。

用人才“第一資源”激活發展“第一動能”。建立干部“進退留轉”、高管“三維考核”機制，創新實施“三個一批”“三個補充”工程，將支行行長從縣域拓展到設區市更大舞台進行比較評價，建立橫向比選、交叉審核的PK機制，樹立起“以業績論英雄、以結果定獎懲、以實干用干部”的鮮明導向，人心思變、人心思上、人心思干的氛圍日漸濃厚。（蘇林芳）

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