近年來，江西省廣昌縣堅持把年輕干部培養儲備作為加強領導班子和干部隊伍建設的基礎工程、戰略任務，著力打造一支政治過硬、能力突出、作風優良的年輕干部隊伍，為全縣各項事業高質量發展提供干部人才支撐。

嚴把“入口關”，確保年輕干部隊伍質量。根據優化干部隊伍結構需要，廣昌縣堅持把發現、識別、儲備高素質年輕干部的功夫下在平時，制定選拔標准，明確年齡、專業背景、履職經歷等硬性條件，在沒有干部選任需求的情況下，不帶組織意圖、不設職務崗位，通過民主推、個別談、實地看、印証查等方式，定期由縣委組織部部務會成員分別帶隊到各鄉鎮、縣直單位開展無任用考察，深入了解年輕干部的政治素質、專業能力、工作實績、群眾口碑、作風品德，形成“一句話評價”材料，並將表現優秀的納入年輕干部人才庫。2021年換屆以來，共開展無任用考察10余次，梯次儲備了可重點關注、有培養潛力的優秀年輕科級干部70余名、“95后”優秀一般干部130余名。

強化“培養關”，提升年輕干部綜合素質。針對年輕干部的特點和需求，廣昌縣堅持分類培養、精准施策，採取專題授課、現場教學、分組討論等多種教學方式，有計劃地加強對年輕干部的理論學習、紅色教育和案例教學，多渠道培養年輕干部專業能力，對培訓達不到要求的及時補訓。同時，採取設崗定責、壓擔子等方式，將優秀年輕干部安排到基層黨建、鄉村振興、巡視巡察、招商引資、信訪維穩等吃勁崗位歷練，讓年輕干部在干中學、學中干，不斷提升履職能力。2021年換屆以來，共選派80余名年輕干部到重點工作一線鍛煉，組織70余名年輕干部“走出去”現場學習。

健全“管理關”，促進年輕干部健康成長。為構建抓在日常、嚴在經常的年輕干部管理體系，廣昌縣建立了“1+1”或“1+N”導師幫帶制，讓經驗豐富的領導干部與年輕干部結成“幫帶對子”，經常性、近距離、手把手教授業務知識、工作經驗和方式方法，指導處理復雜問題、應對突發情況，動態掌握他們現實表現。同時，通過年度考核、談心談話、選人用人專項檢查等途徑，加強對年輕干部跟蹤管理，為年輕干部“精准畫像”，並提出調整優化年輕干部隊伍建議，將表現優秀的年輕干部繼續納入重點培養對象，在選拔任用、職級晉升、績效獎勵、教育培訓等方面優先考慮﹔對表現不佳的年輕干部調整出年輕干部人才庫，確保年輕干部隊伍始終保持活力和戰斗力。2021年換屆以來，共有100余名經驗豐富的領導干部與年輕干部結對，有20余名年輕干部被調整出年輕干部人才庫。

暢通“使用關”，激發年輕干部隊伍活力。根據年輕干部的專業背景、工作經歷和培養方向，廣昌縣堅持事業為上、人崗相適、人事相宜原則，按照“儲備一批、培育一批、成熟一批、使用一批”工作思路，對政治素質好、工作業績突出、經過扎實歷練的優秀年輕干部，根據工作需要和崗位空缺情況，破除論資排輩觀念，及時提拔或進一步使用到重要崗位、吃勁崗位﹔對專業能力過硬的年輕干部，跨部門交流至發改、水利、工信、住建等縣直單位領導崗位上，有效避免領導崗位出現空缺時急用現找等現象，確保才盡其用、用當其時。2021年換屆以來，從年輕干部人才庫中提拔或進一步使用優秀年輕干部160余人次、交流到重點崗位工作30余人次、晉升職級120余人次。（徐維棟）

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