近年來，贛州市國有資產投資集團有限公司緊扣“雙核提升”戰略目標，以“實體化、市場化、效益化”的改革思路，在戰略性新興產業布局、現代企業制度重構、資本運營提質增效等領域取得突破性進展。

　　堅持實體化轉型，構筑平台發展“硬核支撐”。作為市級國有資本運營平台，該集團持續深化國有資本運營公司改組工作，拓寬投資邊界，賦能產融結合，實施“基金+產業”戰略，充分發揮自主投資和運作重大工業項目投資引導資金的作用，不斷優化國有資本布局﹔打破數據壁壘，搶抓新興賽道，重組數字產業集團，投資成立數政、數運、數安等8家子公司，覆蓋數字基建、數字政府、數字安全、數據要素、園區孵化等五大賽道。

　　堅持市場化改革，重塑國企運行“基因圖譜”。集團大力改革治理體系，壓減部門和企業、清退企業股權、注銷僵尸企業，重構薪酬、績效、職業經理人激勵等管理體系﹔施行“雙目標”考核，激發內部活力，優化干部任用機制，推行中層管理人員競聘上崗﹔構建“選育用留”全鏈式人才體系，引進高層次人才，精選培訓課程，邀請行業資深講師授課。

　　堅持效益化突圍，打造國資效益增值典型。集團做優資本運營，推動價值型投資與戰略性投資有機結合，加強與頭部機構合作，建立股權管理新常態，持續追蹤收益﹔建立投融資項目風險信息庫，嚴格項目投資前論証工作，全面實施集團化財務管控，提升資金運營效率﹔順利完成信豐縣城投公司“脫表”工作，成功實現集團產業化平台轉型，穩定維持AA+信用評級，發行首期6.1億元私募公司債，創贛州市同評級私募債券利率新低，資產負債率優於行業優秀值。（李自強 呂丹娜）

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