“過去考核像‘大鍋飯’，干好干壞難衡量。自從實行‘績效積分制’后，大家紛紛主動‘搶單’，考核方式也更全面公平，干事創業的氛圍越來越濃厚。”在南昌市新建區欣悅湖街道辦事處，一名基層干部打開績效管理系統，屏幕上立即顯示出干部個人得分與團隊績效。

　　干部爭先創優的精氣神更足，是我省推動“不擔當不作為、推諉扯皮方面問題”集中整治取得實效的一個縮影。

　　深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，在省委堅強領導下，省委組織部扛牢政治責任，將集中整治與深化黨的建設制度改革相統籌，與解決干部亂作為、不作為、不敢為、不善為問題相銜接，研究制定9項整治舉措，細化34項具體措施，以實的舉措激勵干部擔當作為。

　　用人導向最重要、最根本、也最管用。省委組織部注重以正確用人導向引領干事創業導向，從強化擔當作為的政治自覺入手，把正確政績觀納入干部教育培訓課程，組織5家黨性教育干部學院開發“樹立正確政績觀、激勵干部擔當作為”專題課程，注重發揮正面、反面典型案例作用，引導干部正確干事、忠誠履職。同時，在樹牢重擔當、重實干、重實績的用人導向方面，出台《省管領導干部政治素質考察辦法》《省管領導干部無任用考察了解辦法（試行）》《設區市黨政領導班子和領導干部政績觀偏差主要問題清單》，近距離全方位了解掌握干部的政治素質、責任擔當、能力作風等表現。

　　激勵干部擔當作為，發揮綜合考核牽引激勵作用是關鍵抓手。我省堅持考核向中心聚焦、為大局聚力，緊緊抓住事關發展的關鍵領域、重點任務、短板弱項設置考核指標，推進綜合考核與干部考核貫通、考人與考事結合，一大批擔當作為、實績突出的干部被提拔任用，為推動高質量發展賦能增效。

　　今年以來，省委組織部對2024年度考核情況反映較多、表現一般的省管領導干部逐一開展提醒談話，對問題較多的給予整改觀察期，整改不到位的及時向省委建議進行組織調整﹔對2022年綜合考核改革以來連續考核排位靠后的省管領導班子和領導干部進行梳理研判，提出改進要求，倒逼爭先進位。

　　干得好就上，干得不好就下，既是標准，也是導向。我省深入貫徹中央《推進領導干部能上能下規定》，依據干部實績表現，重點圍繞調整不適宜擔任現職干部，進一步細化“下”的情形、優化“下”的舉措、強化“下”后管理，以干部下的壓力激發干的動力，起到下來一個、警醒一片的效果。

　　干部只要肯干事、想干事，組織上就會創造機會、提供平台。我省持續強化正向激勵，充分信任、愛護干部，推動形成崇尚實干、激勵擔當、加油鼓勁的正能量氛圍。省委組織部從提升干部履職能力上發力，制定實施《全省領導干部履職能力培訓三年行動計劃》，健全常態化培訓機制。今年以來，聚焦關鍵崗位、重點群體，省級層面已舉辦縣（市、區）委書記綜合素質專題培訓班、開發區黨政正職履職能力提升專題培訓班，還將舉辦縣（市、區）長綜合素質專題培訓班、省屬國有企業領導人員履職能力培訓班，幫助干部提升推動產業發展、改革攻堅、基層治理、鄉村振興等方面能力。此外，還注重激發職級公務員活力，扎實推進公務員績效管理試點工作，持續開展“新時代贛鄱先鋒”選樹學活動，引導廣大黨員干部立足崗位更好擔當作為。

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