自2006年11月組建成立以來，江西鐵航集團以守正擔使命、以創新促發展、以改革添動力、以實干開新局，攻堅克難、奮力拼搏，立字當頭，佔據主動，該“立”的積極主動“立”，統籌兼顧，該“破”的在“立”的基礎上堅決地“破”，堅決扛起打造“軌道上的江西”“藍天上的江西”歷史使命。

不立不破、聚勢立新

江西鐵航集團堅持穩中求變，推動傳統產業轉型升級。

鐵路板塊全面扭轉隻投不管的傳統思維，投建營並重，打造鐵路全生命周期產業生態鏈，從本質上扭轉地方僅負責籌措資金的簡單模式，探索路衍產業布局，形成主業撬資源、資源變資產、資產增效益發展模式，構建“資源-資產-資本”轉化鏈條，通過鐵路產業鏈衍生資源的協同經濟性延伸價值鏈，推動從“出資人”向“投資人”轉變，為自身可持續健康發展夯實基礎。

航空板塊積極補齊發展短板，構建航空產業生態，瞄准低空經濟產業發展“新賽道”，統籌布局低空經濟產業發展，增強航空產業集群協同效應。

資本板塊打造產融結合、以融促產、風險可控的業務體系，構建“產-融-投”一體化發展模式，打造集資本運營、股權投資和金融服務於一體的平台集團，優化產業布局，提升自我造血能力，服務全省重大戰略。

物流板塊將從傳統物資貿易轉型為現代物流系統服務商，依托鐵路沿線貨場和鐵路專用線，協同航空貨運、港口碼頭等資源，以鐵路干線、鐵路專用線運輸為骨干支撐，航空貨運為價值增長極，疏港入園鐵路專用線、物流園建設為樞紐聯結點，大力培育發展公鐵聯運、空鐵聯運、鐵水聯運、鐵海聯運等多式聯運和“物流-倉儲-貿易”一體化綜合業務，有效降低全社會物流成本，助力地方實體經濟高質量發展。

穩中求變、穩中求進

江西鐵航集團立足優勢，系統培育戰略性新興產業。

以底盤視角打造實體支柱產業。搶抓建設現代化產業體系契機，積極發展源網荷儲、綜合能源管理、儲能技術及科技轉化等業務，沖破藩籬打造新業態、新模式、新場景，加快搶佔新能源、儲能等實體產業制高點﹔全力盤活鐵路沿線存量土地資源，按照“全領域、全口徑、全覆蓋”的要求，全面清查存量資源，重點梳理可盤活資源，在明晰權屬關系並科學評估市場價值的基礎上，遵循“能用則用、不用則售、不售則租、能融則融”原則，創新資源資產轉化路徑，探索構建市場化運營開發體系。

以前瞻思維布局低空經濟產業領域。牽頭組建成立江西低空經濟研究院，全面落實培育低空經濟產業發展三年行動方案，進一步加強與政府主管部門和有關中央企業等單位對接，推進航空地面基礎設施建設，完善江西省低空飛行服務系統功能，合理布局低空經濟應用領域的投資建設及運營。

優布局調結構，打造“鐵路+航空”產業生態圈。強化多業態的融合發展，延伸產業鏈條，積極發展“鐵路+物流”“鐵路+商貿”“航空+制造”“航空+旅游”等業態，實現向多元化產業生態轉型升級。

多干快干、實干興企

江西鐵航集團堅持干在前走在前，抓住一切有利時機，把各方面的干勁帶起來。

增強使命干。集團積極搶抓中央出台的“一攬子”政策機遇，借助“逆周期”“跨周期”的有效調節，促進發展行穩致遠。

轉變理念干。集團牢牢把握省委、省政府賦予的使命定位，統籌好履行功能使命與做強做優做大、統籌好政府主導與市場化運作、統籌好主責主業與多元化經營、統籌好做大增量與盤活存量、統籌好突破性發展與守牢安全底線，著力打造集投融資、建設、運營、資源綜合開發於一體的產業集團。

強基賦能干。集團堅持把政治建設擺在首位，將黨的領導與公司治理結合起來，打造更多具有江西鐵航特色的國企黨建品牌。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，持續推進以案促改、以案促治、以案促建工作，著力營造風清氣正的良好環境。推進數字治理，全面實施數字化升級，以“算力驅動經營”，以“數字驅動決策”，全面提升企業數字化治理水平。（江西省鐵路航空投資集團有限公司黨委書記、董事長 劉震華）

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