一卷厚度僅0.016毫米的銅板帶，薄如蟬翼，卻能承載AI算力時代的關鍵需求﹔一套實時感知與AI大模型驅動的“數字大腦”，正毫秒級精准抓取、研判高速車流數據，實時生成路網擁堵預警與應急救援方案，讓路網運行更智慧高效﹔一家江西本土券商，實現翻牌上市——這些看似無關的場景，卻都凸顯著江西國資國企改革正在縱深推進。

　　今年是“十五五”開局之年，也是新一輪國資國企改革開局之年。省國資委將省委、省政府擘畫的改革藍圖細化為一項項可操作、可落地的具體任務：從國有經濟布局優化到科技創新賦能，從現代企業治理到市場化機制完善，從完善管理監督體制機制到加強國有企業黨的建設，不斷做強做優做大國有企業和國有資本。

　　國有經濟布局優化和結構調整，是國資國企改革的重要命題。省國資委持續推進省出資監管企業內部專業化整合，加快規范和壓減管理層級、法人層級，一批“兩非”“兩資”（指非主業、非優勢業務和低效資產、無效資產）企業有序“出清”。省交通投資集團在深耕高速公路主業的同時，積極布局智慧交通、新能源、低空經濟、新材料等新質生產力領域，加快推動結構優化升級，便是布局優化的一個縮影。

　　主責主業核定邁出關鍵一步。全省首次對20家省屬國企逐一“過篩”，明確每家企業的核心業務領域，無業務、無貢獻的企業及時清理退出。僅江西農發集團一家，就通過設立投資負面清單、建立“紅黃藍”三色預警機制等改革舉措，盤活低效無效資產超10億元，經營質效顯著提升。

　　科技創新是另一大看點。省國資委建立國資科技重點項目入庫機制，每年滾動實施100個左右重大科技攻關項目﹔發布《省監管企業科技成果推廣應用清單（2025）》，發揮典型示范引領作用，促進企業優秀創新成果推廣應用。江銅集團就是這套創新機制的受益者——企業錨定高端銅加工賽道，雙65銅合金的突破不僅破解了“卡脖子”難題，更帶動整個銅加工產業鏈向高處攀升。今年，省國資委明確將推動監管企業牽頭或參與一批國家級、省級科技項目，讓更多“江西創造”站上行業前沿。

　　現代企業治理體系的完善，是改革進入深水區的重要標志。全省國資國企董事會建設質量提升專項行動全面鋪展並結束，外部董事選優配強、履職規范同步跟進。薪酬制度改革力度空前，收入分配明確向關鍵核心崗位、科技人才、高技能人才和一線苦臟險累崗位人群傾斜。產業鏈黨建聯建向縱深推進，銅、鎢產業鏈上企業頻頻簽約合作，黨建與生產經營融合有了實實在在的抓手。

　　金融服務領域類國企的改革同樣沒有缺席。國盛証券完成國資控股后，找准自身定位：不鋪攤子，不盲目求大，而是圍繞江西“1269”行動計劃，精准對接企業IPO保薦、債券融資等需求，做一家有鮮明區域特色的精品券商。

　　不僅如此，全省市縣國有企業實體化、市場化、效益化轉型同步提速，省國資委今年正計劃召開全省“三化”轉型現場交流會，推廣一批可復制可借鑒的典型案例。省市縣國企協同聯動的改革格局日益清晰。改革沒有完成時，省國資委下一步將持續推動國有資本和國有企業做強做優做大，為全省現代化產業體系建設提供更堅實有力的戰略支撐。 （記者楊碧玉）