共青城税务局“三轮驱动”激发绩效文化内生动力

为推进绩效管理，共青城税务局采取多项措施加强绩效文化建设，使绩效管理的核心理念内化于心，外化于行，从“要我做”到“我要做”，激发内在动力，推动工作开展。

抓过程管理，驱动“制度文化”。坚持“每周一会”，分步推进任务。每周召开一次绩效例会，对任务进行细化分解，把任务明确到人、工作分解到天。落实“每季一讲”，加强过程管控。每季度对绩效考核情况进行分析讲评，讨论存在的问题，及时调整措施，实现绩效管理从重“考核结果”到重“过程管理”升级。通过评选绩效先进科室、绩效先进个人等方式，树立绩效标杆模范科室、模范个人，形成积极主动、争先创优的绩效氛围。

抓日常学习，驱动“认识文化”。实行“每日一题”，激发队伍动力。在内网开设绩效文化专栏，每日上传一道绩效试题及答案，通过“以考促学”的方式，激发干部队伍活力。执行“每月一讲”，每月组织一次分级分类培训，全面解读绩效实施细则、共性指标、个性指标，确保绩效规则及考核流程人人掌握。

抓沟通交流，驱动“沟通文化”。组建绩效联络员微信交流群，及时发布通知，定期推送绩效管理小知识，传递绩效管理理念。构建双向沟通机制和绩效反馈改进机制，定期举行绩效管理通报反馈会，通报绩效考评结果，征求干部职工意见，构建和谐顺畅的绩效沟通氛围。（范宇龙）