人事管理作为银行管理工作的基础和核心，不仅可以优化人力资源配置，实现人与事的优化配置组合，还通过直接、高效的人力资源管理，挖掘人的潜在能力和优势，为经营发展提供必不可少的“人才支撑”。

“要全面拓宽晋升通道，提升邮储银行通道吸引力。要让员工充分认识到‘条条道路通罗马’，专业序列同样能够走向事业巅峰、实现人生价值，在全分行大力营造学专业、懂专业、爱专业、精专业的浓厚氛围。”在该分行1-4月份经营视频会议上，邮储银行江西省分行行长、党委书记肖天星如是说。

留住人才不只要让人才有物质“获得感”，还要有心灵“归属感”。员工晋升发展是落实人才培养战略的重要抓手，是吸引和保留专业人才的重要手段。2020年10月，按照总行要求，邮储银行江西省分行印发了《江西省分行岗位职级体系优化总体方案》以及《岗位职级管理办法》《岗位职级聘任管理办法》《岗位资格认证管理办法》《销售类人员岗位职级聘任办法》等；2021年4月份，该分行又修改完善了岗位职级聘任管理办法。此外，还对岗位调整职级定级进行了说明和规范，从制度层面拓展了专业类、销售类、运行类岗位的职级范围，丰富细化了岗位序列设置，专业岗位序列数量增加到17个，同时规范了专业岗位序列聘任和各岗位职级任职资格条件，完善了员工岗位职级管理制度，规范了不同类别之间横向转换机制。

为落实纵向能晋升，横向能转换的人才培养和发展理念，按照“能者上、庸者下、劣者汰”的原则，邮储银行江西省分行建立了规范化和常态化的晋升机制，畅通了员工职业发展通道。员工可以根据个人特点和专业特长选择合适的发展路径，避免千军万马过独木桥，为员工提供了更加广阔的职业发展平台，让作出贡献的员工有成就感、获得感，更好地激励和保留人才。

截至2021年6月底，邮储银行江西省分行2021年上半年员工职级晋升工作落下帷幕，全分行共有1059名员工岗位职级得到了晋升。自2016年以来开展员工岗位职级晋升以来，省分行每年均开展员工岗位职级晋升工作，员工岗位职级晋升达7979人次。根据新的职级聘任办法，取消了较低职级职数限制，2020年晋升人数较上一年度增幅38%。尤其是从2021年开始，将按照每年两次的频率扎实开展员工职级聘任工作，进一步加大员工岗位职级晋升力度。

“员工职级晋升将带给基层员工货真价实的‘红利’，本次晋升一级，平均每年工资可增加约6000元，最高的每年可增加超10000元。”该分行人力资源部相关负责人告诉笔者。在全国银行业发展增速放缓，各金融机构利润普遍下滑、国有企业领导人员大幅降薪等大环境下，该分行肖天星行长带领全分行积极践行以人为本、共享发展理念，每年坚持高质量兑现向广大员工公开承诺的“十件实事”，尤其是将普通、基层员工收入稳定增长等民生指标作为发展指标大力推进，真正践行“为群众办实事”实践活动，极大地调动了全分行员工干事创业的积极性、主动性和创造性，凝聚了强大的发展合力。

没有强大人才队伍作后盾，自主创新就是无源之水、无本之木。邮储银行江西省分行始终保持位居全国邮储银行“第一方阵”，持续实现马拉松式向好快速发展，主要就得益于拥有一支特别想干事、特别能干事、特别能成事的干部职工队伍。自2014年以来，邮储银行江西省分行党委突出人才第一资源，加强和改进党对人才工作的领导，不断优化各类人才结构，创新人才锻炼平台，进一步激发广大干部职工新担当新作为。重点抓好前瞻性问题调研、综合性政策论证、跨部门工作统筹，加强对人才队伍建设的宏观指导、组织协调和督促检查，形成人才工作新机制。每年不断通过校园招聘、社会招聘、同业引进等方式强化优秀年轻人才的引进，积极选拔网罗社会上出色合适的综合型人才，为企业健康持续发展不断注入“新鲜血液”。更为难得的是，邮储银行江西省分行还在全国邮储银行率先发起干部赴地方政府交流工作，选送了一大批各级高管和员工担任各级党代表、人大代表、政协委员和市政府金融办副主任、副县长（挂职交流），积极融入地方各级党委、政府，提升了干部能力，服务了地方经济社会发展。

邮储银行江西省分行员工成长成才通道越来越多，进步晋升的渠道越来越广。努力干事创业可以得到提拔、敢于为行争光可以得到鼓励、愿意勤勤恳恳可以得到关心、善于展现才智也可以得到晋升。百舸争流、百家争鸣、百花齐放的繁华之景已悄然形成，良好的激励机制和用人导向，正激发着该分行各类人才大量涌现，也正凝聚起邮储银行江西省分行改革转型发展万众一心的强大合力。（彭金宽）

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