11月10日，江西万年青水泥股份有限公司召开前三季度对标管理分析会暨坚决打好打赢公司2022年度收官之战会议。江西省建材集团有限公司党委委员、江西万年青水泥股份有限公司党委书记、总经理李世锋主持会议并讲话，全面分析和总结前了三季度的对标管理工作，强调紧紧咬定2022年目标任务，决战四季度，坚决打好打赢公司2022年度收官之战。

会议通报了今年前三季度对标管理情况，充分肯定了今年前三季度的各项工作，分析了存在的问题和不足，提出了今后的工作措施。

会议强调，各单位要切实增强责任感和紧迫感，主动担当作为，尽最大努力争取最好结果，继续推进企业高质量发展。要进一步加强管理，苦练内功，提高企业核心竞争力。要深层次看到问题和不足的本质，更加重视水泥粉磨的新技术应用。加强煤炭的采购供应管理，把好质量关。加大应收帐款的回笼力度。要以业绩论英雄，深化“三项制度”改革，进一步强化人才队伍建设，推进人力资源优化，抓好员工学习培训，提高综合素质。进一步强化现场管理，引导员工养成良好工作习惯。抓好安全文明生产，实现企业平安稳定。牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，继续推进项目建设。进一步强化党的建设，加大全面从严治党的力度，抓严党风廉政建设，落实“一岗双责”要求，建设风清气正的政治生态。

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