江西国控集团牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，做好四篇结合文章，推动主题教育入脑入心、走深走实，切实把主题教育成果转化为集团高质量发展的生动实践。

做好“统”“分”结合文章，推动高起点谋划

在工作安排上一体化统筹，推行“1+X+Y”模式，制定“1个总体实施方案+8个子方案+5张清单”，分类实施；在组织实施上一体化推进，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，“挂图作战”，分别跟踪问效。

做好“点”“面”结合文章，推动全方位学习

在“点”上发力，抓住“关键少数”，示范带动学。集团领导班子以上率下，带头原原本本学、对标对表学、联系实际学，充分发挥“头雁效应”，带头沉浸式自学、带头作交流研讨、带头讲专题党课，推动学习入脑入心。在“面”上推动，带动“绝大多数”，融合实践学。所属基层党组织通过“三会一课”、主题党日、红色走读等形式及时跟进学习。印发《致退休党员的一封信》，开展“上门送学”活动，推动学习覆盖面最大化。

做好“视”“听”结合文章，推动深层次调研

立足解改革之难、解群众之盼、解发展之需，高站位确定“打造政府引导基金‘江西模式’”“完善合规管理体系”“构建差异化授权机制”等10个调研选题。深入基层一线察实情，对标先进一流谋实招，听职工群众呼声，听服务对象心声，开展前瞻性、精准性调研，开展问题式、跟踪性调研，力求实效。

做好“破”“立”结合文章，推动创新式发展

坚持顺势而为、借势而谋、乘势而上，在大学习、深调研中思“变”求“进”，聚焦主责主业，着力破解发展中难点痛点堵点，开展推动高质量发展专项行动。积极主动作为促发展，围绕服务江西现代产业体系建设，高标准推动大平台大基金落地，着力进一步凸显引领性投资平台功能，引导基金带动社会资本，加快培育新的经济增长点。深化改革创新促发展，围绕打造全国一流企业，加速度推进集团转型升级，着力在推进集团所属企业专业化整合、产业投资科学化布局、集团盈利模式持续性转变、企业管理流程再造制度创新上取得新进展。

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