发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源。赣州交控集团始终将人才作为推进改革发展的第一资源、核心要素，以“书记领航”项目为抓手，大力实施人才强企战略，在人才“引育管用”方面综合施策、协同发力，人才支撑引领企业改革发展的作用进一步凸显。

 坚持政治引领，人才机制逐步完善

集团党委始终坚持党管人才原则，将“大力实施‘先锋计划’推进干部人才队伍建设提质增效”作为集团党委书记领航行动项目，聚焦人才“引育管用”四项重点，把人才工作与经营管理、改革创新、招才引智、技术研发统筹起来，系统谋划、协同推进，研究出台集团人才队伍建设“先锋计划”实施方案，明确20项具有较强操作性的工作举措，形成齐抓共管的工作格局。先后制定《关于进一步深化人力资源改革赋能集团转型升级的实施意见》《集团中层管理人员选拔任用管理办法》等人事制度文件20余项，人才工作思路目标更加明确，人才第一资源理念更加深入人心。

坚持锐意改革，人才效能逐步显现

对标国有企业改革深化提升行动重点任务指标，持续深化“劳动、人事、薪酬”三项制度改革，建立“管理、技术、职能、操作”四大序列，实行全员赋分，进一步打通员工横向发展、纵向晋升的职业发展通道，集团1572名员工顺利实现职级套转，5名集团中层副职转为非领导岗位职级，46名普通员工通过公平积分实现职级晋升，12名员工转入职能、技术岗位。按照“分层分类、业绩联动、正向激励”原则，进一步完善工资总额管理机制、内部薪酬分配机制、中长期激励机制，推动薪酬体系改革，顺利完成全员薪酬套转，绩优激励由原有的10%提升至15%，“双优”干部绩效上浮20%，工资总额弹性调节达到24%，考核“指挥棒”作用进一步彰显。

坚持内培外引，人才规模逐步扩大

坚持事业所需，着力扩大选人视野，推动集团部分中层副职及下属子公司中层干部内部竞聘上岗全覆盖，5名优秀人才竞聘为集团中层副职，28名员工竞聘到司属单位中层管理岗位。新提任中层管理人员竞聘上岗率达77%，远超国企改革相关指标要求。持续拓宽引才渠道，积极参与高校引才活动，成功签约重庆大学等“双一流”高校毕业硕士研究生9名，通过人才遴选、自主公开招聘等方式，引进专业技术人才9名、专职纪检干部2名、全日制本科生20名；与赣州人才集团签订战略合作协议，推动与江西应用技术职业学院建立校企合作关系，柔性引进高层次科研人才4名。目前，集团拥有全日制本科学历人才273人、全日制硕士研究生30人，中级职称人才183人、高级职称人才97人，拥有D类市级高层次人才11名，人才“活水”接续引入。

坚持精准育才，人才体系逐步建立

积极构建开放式交流轮岗机制，持续开展“上挂下派”“导师带徒”“赛马比拼”等人才育留活动，推荐4名中高层管理人员参加上级调训、赴外挂职锻炼等，确保干部人才经风雨、壮筋骨、长才干。8名“上挂下派”人才脱颖而出竞聘至中层管理岗位或调任关键岗位，人才培养渠道进一步贯通。聚焦高速收费、公路管养、工程监理、财务管理等专业领域，充分用好实训平台，全年开展各类专业培训30余次，覆盖近千人次，34名员工取得学历、职称资格提升，人才素质提升成效不断释放。

坚持用情用心，人才环境逐步优化

坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，在住房保障、项目申报审批等方面给予全方位支持帮助，按政策向338名人才发放或报销各类补助约15万元，协助1名D类人才申报高层次人才津贴18万元。坚持全方位监督，持续强化干部人才监督管理力度，全面开展中层干部涉法涉诉案件化解、排查、整治，315名中层干部填报“八小时以外”监督管理重要事项，出台退休人员出入境管理办法，实现干部职工入境证件集中管理；开展劳动用工关系专项治理、借调人员清理整改，完成全体党员档案专项审核，依法依纪处理“带病入党”人员和“问题党员”，员工管理秩序进一步提升。（邓诗园）

分享让更多人看到