江咨集團獲江西省國資委年度和任期考核“雙A”等級

日前，江西省國資委正式對外發布江西省出資監管企業2019年度和2017-2019年任期經營業績考核結果，江西省咨詢投資集團有限公司位列江西省屬國企前列，獲得年度和任期“雙A”等級。

江咨集團是一家人力資源型、知識密集型現代服務業企業，是江西省服務業龍頭企業、招投標行業會長單位、綠色建筑行業會長單位。2017年以來，江咨集團率先在江西省屬國企集團層面完成“混改”成為國企改革“江西樣板”，主業規模和勢頭在全國同行業位居第一方陣，營業收入、利潤總額、資產總值分別年均增長158.58%、140.47%和134.34%，三年再造了一個江咨集團。

成功“混改”打造新樣本。江咨集團2017年引進華東建筑集團股份有限公司和北京大象投資集團有限公司兩家新的戰略投資者。投資各方與集團發展有重大戰略契合、對集團現代法人治理機制建設帶來重要提升。“混改”進一步建立健全現代企業法人治理機制，單一最大股東華建集團參與企業經營管理，在董事會中享有重大事項否決權。集團本部與子公司的權責關系進一步理順，建立了與業務收入直接挂鉤的薪酬總額管理制度，形成了薪酬與貢獻緊密聯動的分配機制。江咨集團依托股東的管理和技術優勢，不斷擴展主業業務品種和服務領域，活力進一步激發。集團公司與華建集團的戰略協同穩步推進，成功嫁接華建集團的設計、監理等業務，順利承接江西省萍鄉市上栗中學、萍實大廈等全過程咨詢項目。借鑒集團層面“混改”的成功經驗，集團所屬招標公司“混改”員工持股和所屬租賃公司增資擴股改革順利完成。江咨集團“混改”被江西省發改委作為全省唯一一家試點單位上報國家發改委，並入選國務院地方國有企業改革經典案例匯編。

主業發展形成新布局。江咨集團圍繞推進產業鏈延伸和戰略重組，不斷夯實產業發展基礎，大力推動集團與地方政府、股東單位、江西省屬國企等相關企業，以及集團內部所屬公司之間抱團發展，形成了以主要從事招標代理、融資租賃、工程咨詢等業務,正在探索互聯網+招標的平台經濟和園區經濟業務的產業發展新布局，拓寬了集團發展領域和發展空間。三年來，江咨集團與九江市、新余市、宜春市、豐城市等地方政府和相關平台公司正式合作組建了全過程咨詢服務綜合性子公司。招標業務主要經濟指標實現兩位數增長，累計實施項目1.5萬個，中標金額達1500多億元，國際招標佔全省的90%，成功簽發江西省內首單“零保証金、不見面受理”電子投標保函，招標業務引領江西同行業發展，位居全國第一方陣。融資租賃業務積極服務行業龍頭企業及戰略性新興產業發展，年投放額近15億元，推出了為江西省貨運車主墊付高速公路通行費的ETC金融業務，創新開拓了保理、供應鏈金融等業務，實施了ABS融資新模式。咨詢業務以代建、造價、BIM技術應用及PPP咨詢等業務為突破口，大力發展全過程咨詢服務，萍鄉市圖書館BIM技術咨詢服務項目被授予“BIM技術應用示范項目和觀摩基地”，工程咨詢服務范圍已從江西本土拓展到浙江、貴州等多個省份。集團公司自主開發江西省屬國有企業物資採購管理服務系統，與兄弟省份同行聯合開發建設精彩縱橫電子交易平台，成為我國首批通過中國質量認証中心最高級別“三星”認証、首批接入中國招標投標公共服務平台的第三方交易平台，擁有各類供應商10萬余家，總交易額達到4400億元人民幣。集團公司成功與江西省國資系統企業一道在贊比亞共同投資設立江西多功能經濟區投資開發有限公司，“走出去”步伐取得了實質性進展，並已著手在雄安新區、粵港澳大灣區籌劃設立分支機構。

人才興企凝聚新合力。江咨集團大力實施“人才興企”戰略，把人才隊伍建設作為提高企業核心競爭力的核心工作來抓，出台實施了《2018--2020人力資源規劃》《人才隊伍建設實施方案》《人才政策二十條》等一系列戰略舉措。集團公司在職干部職工本科及以上學歷約佔90%，有中級及以上職稱或各類執業資格人員約佔80%，職工平均年齡34歲左右。集團公司著力加強高層次人才引進，每年引進國內重點院校畢業生50余名，近三年引進985（雙一流）高校應屆碩士研究生20余人﹔狠抓年輕干部選拔培養，創新開展“導師制”人才培養、員工輪崗、后備人才“育苗計劃”等工作，建立和完善總經理專項獎勵基金、“人才暖心基金”和“育才津貼”等制度體系。一批中青年業務能手進入江西省發改、財政、國資系統專家庫，為江西省重大項目建設和重要政策制定提供服務。

加強領導展示新作為。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的獨特優勢。江咨集團黨委在企業法人治理機制建設中切實履行主體責任，落實黨委前置研究討論企業重大事項工作機制，大力實施以政治建設為統領，強化規范工程、能力工程、創業工程建設的“黨建強企‘1+3’工程”。持續推進巡視反饋突出問題的整改，累計召開巡視整改調度會10次，123項具體整改措施全面落實。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持問題導向和成果導向，注重從政治思想認識、干部作風、自我革命、實際行動和重點工作等方面全過程持續改革，有力促進了集團公司政治生態建設風清氣正和改革走深走實。制定下發《關於深入開展“學習型、質量型、創新型、融合型”四型黨組織創建實施方案》，堅持抓黨建工作與生產經營工作的融入融合，開展基層黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核，推進黨建考核落實落地。在全體黨員中開展了“我為集團公司成立60周年添光彩”主題活動和“江咨先鋒標兵”選樹學活動，在各支部集中開展“黨建活動月”活動，樹立江咨集團“一名黨員一面旗幟”，做到服務生產經營不偏離。組織黨員和助理級以上干部赴上海、嘉興和遵義、延安紅色教育基地開展教育活動，黨員意識強化，先進性進一步提升。

進入2020年以來，江咨集團堅持“改革創新、穩中求進、抱團奮斗、質效並舉、共進共享”的發展方針不動搖，堅持戰疫情抓發展、兩手硬兩不誤，抱團發展合力攻堅，積極開辟新領域新業態，至7月底，集團公司營業收入完成年度計劃52.56%，利潤完成年度計劃62.44%，為全面完成全年目標任務、努力沖擊全國行業前十奠定了堅實的基礎。