新年伊始，江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠聚焦 “爭取早日進入煙草行業卷煙工廠先進方陣”的發展目標，以企業“1+3”十四五發展規劃為導向，以更加務實的作風、更加有效的舉措，開足馬力，全力把新目標和新任務全部扎實落實下去，全面推進精益生產上水平。

聚焦高效，提升生產執行力。優化生產運行分析會機制，精准分析卷包數採、制絲集控、物資倉儲等系統的數據運行態勢，精細制定生產實施計劃，創新生產組織模式，解決影響生產組織效率提升的難點和瓶頸問題，將人、財、物等資源高效配置到制造鏈中的各環節，及時調度自有品牌、合作品牌生產，把握軟、硬機包與異型煙生產節奏，加強設備、工藝技術、物流、能源等保障，推進安全生產應急體系建設，提升柔性化均衡生產能力，推動生產有序高效，確保全面完成江西中煙下達的生產任務。

緊盯質量，打造過硬產品。突出“工藝保質量、質量保品牌”的工藝理念，將生產優質卷煙產品作為“為江西中煙作貢獻”的衡量標准，推動質量文化入腦入心，推進工藝測試、診斷、攻關等活動，落實設備工藝參數評價驗証，建立質量缺陷管理改進案例，嚴格工藝參數分級管理，深化質量風險清單運用，優化工藝質量關鍵指標管控，促進質量信息化建設，推動數據賦能工藝技術，強化上下游工序質量在線控制的有效銜接，以嚴格的工藝紀律、標准制度穩固提升卷煙品牌風格和產品品質。

強化創新，深挖人機潛力。通過課題立項、QC攻關、幫扶共建、管理診斷等手段，積極發揮科技創新對生產制造的促進作用﹔同時，充分發揮兩個創新工作室的孵化作用，實施電氣、機械等4個專項人才培養方案，落實學習“走出去”舉措，搭建技能提升“加油站”，推進操作多能工培養，穩步提升復合型人才技術技能，提高人機匹配度，促進機包產能的攀升。結合企業人力資源變化趨勢，創新“一拖一”異型煙生產同步機制，實施多個設備改造項目，提升異型煙機械化生產程度，增強異型煙生產能力，全力打造“江西中煙軟包煙、異型煙、合作品牌生產基地”，積極響應公司產能戰略布局。

抓實基礎，促進轉型升級。圍繞智慧物流，分步推進智能調度、智能倉間、智能維保等工作，強化車輛路途信息最優管理，建設精益倉間樣板，提升設備在線維保實效，促進物流信息化、管理網絡化、設備智能化、系統智慧化。圍繞數字工廠，以MES系統為中心、四大管控系統為軸承，推進系統優化升級，促進信息化融合應用，提升供、產、儲、銷、運等方面聯動響應能力。圍繞班組管理，抓實班組產質耗能力提升和黨建融合中心工作“兩條線”，增強班組長素質能力，提升服務水平，推進基礎管理的全面提升。（徐武劍、徐榮旺）

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